写一篇关于工厂考核改革的文章，希望懂财务的人指教

热心网友：提几条意见供参考：1。制造类工厂中层一般包括生产计划部，技术部，车间主任，财务部，（市场部）销售部，品质部等，如果把成本指标统一固化量化是不现实的，你让管理部门去负责原材料，低耗备件，电力等指标无法执行考核，这些指标是针对车间一层的；2。你想写“绩效考核改革”，那么说现存的考核体系不健全或有不足之处，所以你要先阐明原来的考核存在的问题再谈改革的必要性，进而说明改革的思路和方法，3。根据部门的特点有针对性的进行考核，比如说对生产计划部门重点考核计划排产的科学性，有无因排产错误耽误交货期或造成库存积压，生产计划执行情况做为重点考核；对车间重点对原材料实行定额考核（标准由技术部出），看超降情况，财务执行考核；对设备部重点考核备件，设备完好率，嫁动率等指标考核；对财务部对盘点精度进行考核，报表的及时和有用性作为重点考核4。你所讲的节省部分贴补到别的项目，我不赞成此办法，节省要说明原因，是指标定得低还是真的有实质性办法，节奖超罚，不要讲以人为本什么的，这才是真正的考核。

热心网友：科技型中小企业是指拥有一定科技人员，掌握自主知识产权、专有技术或先进知识，积极开展创新活动，提供产品或服务的中小企业，具有处于产业链高端，发展速度快，创新活力强的特点。加快发展科技型中小企业，形成“铺天盖地”的发展态势，是深入贯彻落实科学发展观、转变经济发展方式的必然要求，是全力打好滨海新区开发开放攻坚战、构筑自主创新高地的重要内容，也是全面提升自主创新能力、实现经济社会可持续发展的重要途径，事关滨海新区开发开放全局。为落实好全市工作部署，推动滨海新区科技型中小企业在“十二五”时期实现突破性发展，根据市政府《关于印发天津市科技小巨人成长计划的通知》（津政发〔2010〕34号）要求，制定本计划。　　一、发展现状　　（一）基础与优势 　　滨海新区始终高度重视科技型中小企业群体发展，近年来，科技型中小企业已成为新区科技创新和经济发展活力的代表者，成为推动经济发展、自主创新、引领高新技术产业和战略性新兴产业发展的生力军。 　　1.新区科技型... 展开

热心网友：成本方面的名堂挺多.不明白你想要什么.你最好把你的问题具体点.