能源互联网时代，煤炭转型怎么走

【专家解说】：　　能源互联网是什么？
　　能源互联网被视为国家“互联网+”战略的重要组成部分。学界、产业界、投资界纷纷从不同角度提出了对我国能源互联网的认识和发展思路。当前，对能源互联网的理解有一种倾向，即将能源互联网等同于电力互联网或分布式电力互联网。
　　能源互联网本质上是要通过互联网手段和思维，解决能源产业整体效率问题，具体包括生产、传递、使用、转化效率等，既要包含二次能源，也要兼顾一次能源，既要考虑新能源，也必须融合常规能源。
　　能源互联网是：通过整合各类型能源的产、转、输、储、配、用各环节，对环节中信息流、能量流（或物流）、资金流进行优化和重构，增强能源价值创造环节（产、用）功能，提高能源价值传递环节（转、输、储、配）效率，构建高效、绿色、智能能源产业的一套体系。
　　这一理解，首先立足各类能源，强调互联网思维在各类能源资源配置中的优化和集成作用；其次，体现的是“端到端”的能源供应链（或需求链）的效率优化提升，而非以二次能源的电力为发源点；再其次，强调了多能互补、产消一体、逆向重构，即能源的不同形式间相互转化；最后，揭示了互联网的价值本质，即增强产消环节功能，减少传递环节的效率浪费。
　　能源互联网五个特点
　　需求导向：一方面，能源的生产要根据实际的需求来确定，避免盲目的能源生产扩张；另一方面，从用户对能源消费使用的便捷性、经济性、稳定性出发，通过技术手段，提升需求侧的用能体验。
　　多能互补：多能互补即考虑到不同能源形式的高效协同，比如太阳能、核能、风能（制氢）与煤基多联产的耦合。在煤基多联产中，需要大量的氢气参与化学合成。而核能、太阳能、风能可以通过多种方式获得氢气，实现清洁能源的就地利用，从而避开清洁能源并网的难题。
　　能源泛在：今后伴随太阳能、风能等新能源的发展，以及储能技术的发展，不仅常规能源分布广泛，新能源和各类能源分布也将变得异常广泛，人人都是能源提供者和消费者（产消一体化），都可以参与到能源的产业链中来（能源互联网概念中的双向重构）。
　　线上线下一体多元化：能源实际上也是一种商品，其供应链从传统的线下单一点对点，向线上多需求、多来源转变，是未来能源互联网的一大显著特点。
　　服务导向：互联网讲究的是打造让用户尖叫的产品，实际在能源互联网领域，能源的属性不易改变，只有改变能源生态链上的配套服务，才能给用户极致的体验。
　　发展能源消费终端，大力延伸煤基产业链
　　通过控股或参股电力企业，或合资组建新公司，煤炭企业应逐步向煤炭生产-发电-配售电一体化的能源公司转型，抢抓直购电深化试点时机，以专线直供和过网直供两种开发模式，积极参与大用户直购电试点。
　　能源互联网首要特征是需求导向。能源互联网时代，伴随能源真正回归商品属性，尤其完全市场化后，谁更好地满足用户需求，抓住终端用户，谁就能掌握能源产业主导权。
　　作为煤炭企业，首先要抢抓新一轮电改的机遇。从能源供应链角度，国家力推电能替代，煤炭的价值传递将更多体现在“煤炭—电力—传输—终端用户”这一过程。
　　近期国家电力体制改革的一大亮点是售电侧放开。未来的售电公司，将有可能成为能源行业里像BAT（中国互联网公司百度公司Baidu、阿里巴巴集团Alibaba、腾讯公司Tencent三大巨头首字母缩写）这样的平台型公司。这些售电公司不仅可以是国网售电公司、发电公司，也可以是基于煤炭、新能源或是“充电桩”企业建立的售电公司。
　　关键是要掌握用户，谁掌握用户，谁就能真正掌握未来市场的主导权。更重要的是，煤炭企业通过抓住能源消费终端，就能掌握能源供应链的两端，变被动为主动，提升在能源产业中的话语权和实力。
　　此外，煤炭企业可以向终端用户大力延伸煤基产业链。煤炭企业可以发挥当前低煤价的优势，积极通过控股或参股电力企业，或合资组建新公司，实现煤电一体化，并逐步向煤炭生产—发电—配售电一体化的能源公司转型，抢抓直购电深化试点时机，以专线直供和过网直供两种开发模式，积极参与大用户直购电试点工作，提高发电小时数和总发电量，逐步提高直购电销售比例，进一步提升盈利能力。
　　同时，考虑到未来能源互联网的分布式特征及新电改明确发电侧热电联供优先调度，煤炭企业可积极发展以煤气化为核心的热—电—冷多联产，延伸煤基产业链。
　　加强煤基分布式供能的研究与实践
　　分布式能源网络系统为煤炭清洁转化带来新契机，煤炭气化分散式供能，煤基燃料电池分散式供能等，站在最前沿，有广阔的市场前景。
　　能源互联网的特征之一是能源泛在。今后分布式能源网络系统将会成为公共电网的一种重要补充或替代形式。散烧煤的大量存在，尤其是高排放的散烧煤给环境带来严重影响，给煤炭的分布式清洁转化带来了契机。
　　一是煤炭气化分散式供能。诚然，把煤变成气，再输送到电厂进行集中发电，这一思路值得商榷。因为燃煤电厂可以达到甚至低于燃气电厂的排放标准，通过一次转化后，能源利用率反而变低了。
　　但也要看到，燃气轮机启停速度快、调峰能力强、耗水量少、占地省。这一特点非常符合未来能源互联网时代能源泛在对分布式供能的要求。
　　埃森哲国际咨询公司能源领域资深专家曾指出，未来在能源互联网的驱动下，“重”的能源形式应向更为“轻”的形式转变，比如煤炭很重，但如果在相应场景下被合理气化便有出路。
　　集中式发电没有必要走“煤—气—电”的路径，而为了适应分布式能源的调峰需要，适度发展煤制气是必要的。
　　二是煤基燃料电池分散式供能。固体氧化物燃料电池被国际能源署列为21世纪最具发展前景的四种先进煤炭利用技术之一。其可以与常规的整体煤气化联合循环（IGCC）结合构成更为清洁、高效的先进发电系统。
　　传统观点认为，煤炭是一种破坏环境的能源，氢燃料电池则是一种清洁能源，但新一代直接碳燃料电池却向这一传统观点发出挑战。这种燃料电池并不是借助难于获得的氢，而是通过氧与煤粉（或生物量等其他碳源）之间的电气化学反应产生能量。直接碳燃料电池的优势在于，碳基能源生产并不需要燃烧，效率可达到传统煤电站的2倍左右。
　　参与煤炭供应链的，B2B、O2O平台
　　煤炭企业间竞争已逐渐转向供应链竞争，不仅需要降低生产成本，更需要降低物流、金融、仓储等成本。
　　能源互联网特征之一是线上线下一体多元化，其本质是通过互联网提高能源产业整体效率。煤炭作为基础能源，长期处于供应链的最前端，供应链长、效率低下，亟待改善，而互联网B2B、O2O等模式有望提高煤炭供应链的整体效率。
　　今后伴随国家“互联网+”战略的不断推进，煤炭行业靠单打独斗，已经不能完全适应新形势。煤炭企业应积极响应并加入B2B电子商务平台。
　　在煤炭物流领域，伴随互联网的春风，大宗物资物流领域的O2O平台相继诞生，降低了供应链信息传递环节成本，高效衔接了货运两端，提高了物流效率。
　　据测算，我国物流综合成本是发达国家的2倍。而煤炭物流成本为最终价格的50%至70%。有专家指出，煤炭企业间竞争已逐渐转向供应链竞争。在这种竞争中，要想存活下来，不仅需要降低生产成本，更需要降低物流、金融、仓储等成本。
　　探索发展基于矿区或火电厂的新能源
　　火电厂可以同时发展光热、光伏、风力发电，变单纯的火电输出，为综合电力输出，在微电网内实现多能互补。
　　能源互联网时代，新能源将会有更加广阔的发展空间，尤其是伴随储能、微电网等技术发展。煤炭企业在这一战略机遇期，应将自身定位重点从传统矿业转向矿业与能源产业并举。
　　本轮电改明确，对于纳入规划的风能、太阳能等可再生能源发电，调峰调频电量等可以优先上网。煤炭行业可以抓住这次机遇，发挥煤矿用电多、负荷稳定、网架现成的优势，利用废弃工业场地、井田地面范围以及其周边地区积极探索发展风电和光伏发电，既可以充分利用土地资源，又可以有效降低用电成本。若能结合自备火电厂，更可实现多能互补。
　　火电厂可以同时发展光热、光伏、风力发电，变单纯的火电输出为综合电力输出，在微电网内实现多能互补。随着直购电、配售分开等一系列改革措施的落实，原来完全封闭的电网系统将逐步开放。未来，企业可作为独立的运营商经营微电网，在微电网内向用户售电。微电网既可采用与外部电网并网运行的模式，也可以选择孤立脱网的运行模式。
　　倡导并推进煤-电-车战略
　　煤机装备制造可以发挥既有优势，也可择机以组建小团队或投资的方式进入充电桩建设领域。
　　未来，电动汽车将日益普及，不仅仅是出行工具，更可以是储能工具、需求侧管理工具、电力调峰填谷工具、电力交易工具等。
　　推进电动汽车（包括民用汽车、矿用卡车、无轨胶轮车等）、港口岸电等电能替代技术的应用，实际上是在提升电能在能源终端消费中的比例，无论对我国能源发展还是对环境改善，都十分有益。更重要的是，电力的发展将会直接拉动煤炭的需求。
　　煤炭企业在此过程中，一方面可以积极参与矿用乃至工业领域使用的电动车辆的研发与制造，发挥煤机装备制造的既有优势。另一方面，可密切关注国家和地方对于充电桩产业的扶持政策，择机以组建小团队或投资的方式进入充电桩建设领域，提前布局电动汽车产业关键环节，延伸发展基于充电桩的用能管理、电力销售、电动汽车运用维护等产业。