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厂房车间的安全生产与与环境的关系?

来源:
时间:2024-08-17 10:58:08
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厂房车间的安全生产与与环境的关系?【专家解说】:一、生产现场管理方面 各车间的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的,各种物料的摆放不整齐,没有做到定

【专家解说】:一、生产现场管理方面 各车间的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的,各种物料的摆放不整齐,没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差,换批换品种的清场意识薄弱。我部认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体由质量部 qa 人员进行监督检查。 二、人员管理方面 由于企业地处落后的地区,招聘的员工普遍文化素质较低,加之生产管理人员在管理方面的松懈,致使员工的责任意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训,继而进行系列的检查督促(包括经济处罚),不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。 三、设备管理方面 公司自异地改建以来,新购设备较多,部分设备还是人机界面,采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应,需要他们进行知识的更新,也就是说要进行充电,但从目前工程人员的年龄结构来讲,知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面,我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好,对设备的备品配件不够熟悉。 四、物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核,出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象,生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因,特别是原材料这块,最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解,将物料消耗落实到车间班组,首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额,按标准定额进行考核,实行节约奖励制度,奖励金额按节约的 30% ,对于超过部分分析原因,按责任比例全额赔偿。 五、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是相关安全知识大部分员工了解不多,一旦有突发事件根本无法处理。为此我建议公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议,同时人力资源部定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
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