化工生产交接班的‘十交五不接’是什么

【专家解说】：我生产部在原来的基础上增加了一条，可以供你选用。
交接班制度
一．交班
1. 交班值班长应在下班前一小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
2. 交班前30分钟，当班操作工擦拭好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3. 交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，做到十交，即：
①．本班生产情况；
②．工艺指标的执行情况和存在问题；
③．事故原因和处理情况及处理结果；
④．设备运转和维护保养情况；
⑤．仪器、仪表、工具的保管和使用情况；
⑥．记录表的填写保护情况；
⑦．室内外及设备卫生；
⑧．跑、冒、滴、漏及机械用油情况；
⑨．安全生产情况；
⑩．领导的指示；
六不交，即：
① 工艺指标不符合条件不交；
② 设备保养不好不交；
③ 事故原因查不清不交；
④ 工具不全不交；
⑤ 记录表不齐全不整洁不交；
⑥ 设备及环境卫生不清洁不交；
二．接班
1. 接班人员必须提前十分钟到岗位，首先进行岗位巡检，对岗位设备、电气仪表、生产运行情况进行检查。
2. 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关状态、仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
3. 要做到五不接：
① 交班项目交代不清不接；
② 存在不安全因素不接；
③ 事故原因不清，处理不完不接；
④ 设备运转异常不接；
⑤ 工具不全、设备、现场不清不接；
三．列队
交班和接班班组分别列队，要求着装整齐，列队统一，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本值班班长对生产工作的布置。
四．交接
交接班必须把当班设备运行和维修情况，向接班人详细交代清楚并填写记录。交接班时如双方发生争议，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。