广元市天然气公司

【专家解说】：　　广元市天然气公司成立于一九九一年三月，隶属于广元市规划和建设局，是实行自收自支，贷款建设，自负盈亏，依法纳税纯企业化经营管理的城市公用事业单位（副县级）。公司负责全市除苍溪县外其余三县三区的天然气开发、供应及天然气管道安装和燃气设施的维护。天然气公司现有正式职工72人，合同聘用工160余人，正式职工中70%左右的人员达到大专以上文化程度和具有专业技术职称，其中，高级职称3人、中级职称4人、初级职称43人。公司拥有固定资产2.2亿元，其中包括天然气长输管线315km，城区配气管网170km，已建成投运配气站8座，在建配气站2座。发展天然气民用户6万余户，公司日直供和转供气量9—12万m3。公司实行经理负责制的企业化管理，建立有党支部、工会、团支部，下设办公室、计财科、工程科、供销科、技安科、保卫科、营业所、管网所、设计所、维修抢险队、安装队，以及旺苍、剑阁、青川、元坝、竹园、宝轮、朝天等七个分公司。建成了全市除苍溪县外其余三县三区的输配气管网，“气化”全市的目标已基本实现。 　　天然气公司控股（55%）四川广元燃气有限责任公司，该公司已于2006年1月1日起停止了一切业务。 　　天然气公司从无到有、从小变大、由弱变强地发展到今天，其过程并不是一帆风顺的，期间经过了很多曲折和困难。特别是1995年天然气公司与“四川宸宇物业有限责任公司”合资组建了“四川广元燃气有限责任公司”后，至1997年的三年间，由于天然气公司的前法定代表人兼燃气公司董事长未履行职责，改制过程也未按法定程序规范，天然气公司的资产、人员、市场、经营权全部移交给了燃气有限责任公司，天然气公司仅保留了空壳控股名存实亡的一块牌子，致使国有资产管理完全失去控制，并已受到了严重侵害。如果燃气公司中非国有股东涉嫌诈骗和虚假投资的行为得逞，不仅会造成国有资产的大量流失，还会使天然气公司破产倒闭。置此危难时刻，在市委、市政府数次协调无果的前提下及时委派李永强同志到天然气公司任经理兼燃气有限责任公司董事，同时委派时任国资局长出任四川广元燃气有限公司董事。在李永强同志为首的党、政领导班子于1997年2月上任时，天然气公司一直被燃气公司拒之门外，已无立锥之地，靠在市建委租用了一间办公室重整旗鼓。上任后，积极主张国有控股权地位，与燃气公司内非法行为进行了殊死斗争，历经三年多的艰难诉讼及省公安厅、市公安局经济侦察，嫌犯被成都警方刑拘。燃气公司终于2000年6月得以换届，政府新委派的董事成员李永强当选新一届董事长，有效捍卫了天然气公司的国有利益，避免了6000余万元的国有资产损失。2000年以后，天然气公司在本届领导班子的带领下，在市委、市政府、市规划和建设局的正确领导下，经过几年的艰苦创业和发展，使一个濒临倒闭的企业起死回生，短短的几年间，天然气公司在各个方面均发生了巨大的变化，取得了显著的社会效益，经济效益也明显好转。 　　一是天然气公司建设的经市政府和省发改委批准的《广元市天然气应用与输气管道改扩建》工程，于2004年4月全线建成了江油中坝气田—广元市配气站的输气管线，结束了我公司多年来靠中途租用管线引进气源，而经常受到上游转输气源制约的历史，并扩大了输气能力。为确保供气，提高居民生活质量，维护社会稳定奠定了基础，为招商引资，工业强市，作出了积极贡献。该管线已成为我市的经济线、惠民线； 　　二是公司生产、生活基地于2005年建成使用，结束了我公司职工无宿舍、公司无办公场所靠租房办公、成立公司近二十年来一直寄人篱下并历经七次搬迁的历史； 　　三是逐步理顺了天然气公司与燃气公司之间的控股关系，结束了天然气公司与燃气公司之间的一系列法律诉讼，从而为天然气公司的快速发展奠定了内部管理基础，同时创造了良好的外部环境； 　　四是业务发展迅速。截止2006年底，输供气营运能力扩大了10倍，其天然气民用户总数由2000年的1.2万户发展到6万余户，增长了5倍；用气量由2000年的1 .3-1.8万立方米/日增加到9-12万立方米/日，增长了6倍；供气范围由2000年前的仅为市中心城区拓展到上西、河西、雪峰片区，甚至扩大到了全市除苍溪县外的其余三县三区城镇，由单纯的生活用气发展到向规模工业转供气。固定资产由1050余万元增加到1.83亿元，增长了17倍； 　　五是公司的经营收入2000年为80.3万元，2006年实现5073万元，增长了63倍，并结束了政策性亏损。2007年向国资委签订的目标任务是：①实现国有资产保值增值率110.84%；②实现净资产收益率10.29%；③实现利润增长率126.64%；④资产负债率为95.26%; 　　六是10年来无重大安全责任事故发生，确保了平稳、安全供气。2000年前燃气公司经常停气，2000年后，除了2004年7月18日因江油暴雨塌方造成长输管线断裂，因不可抗拒的因素而停气1天外，其余时间从未停过气，正常供气率达99.9%，得到了广大用户的充分肯定和好评。公司2006年被四川省建设厅评为“四川省城市燃气安全生产先进集体”、2007年荣获“四川省‘五一劳动奖章’”；四川省首批、广元市唯一的“工人先锋号”称号；同时被四川省燃气协会授予“四川省燃气行业20年安全生产先进单位”荣誉称号； 　　七是实现了国有资产的保值增值。天然气公司的资产由2000年的2504万元增加到了2006年的1.83亿元。特别是天然气公司从前任（2000年前）完全失去生产、经营、控股、管理权，实现到目前国有独家垄断经营； 　　八是创造了大量的就业机会。公司吸纳了许多下岗、失业人员，为政府分了忧、解了难，为构建和谐广元贡献了力量。公司由最初的20多名员工增加到了现在的240余人，增长了12倍； 　　九是合营时到燃气公司上班的天然气公司职工被燃气公司无理解聘后失业，没有了工资收入及福利待遇，2000年后，这部分职工重回天然气公司上班，且工资、福利待遇呈逐年增长之势。2000年人均工资为724元/月，2006年人均工资为1004元/月，增长了39%。 　　天然气公司能够取得快速发展，主要得益于： 　　一是重视人才。为满足企业快速发展对人才的需求，公司通过调、借、聘和到相关院校直接对口招聘应届毕业生等手段广聚人才，同时通过派出学习和鼓励职工自学相结合的办法，使公司职工的知识结构、专业技术水平发生了深刻的变化，70%左右的正式职工达到了大专以上文化程度和具有本专业的专业技术职称。 　　二是狠抓管理，公司制订了严格的内部管理制度和各岗位工作职责及标准，以此强化经营效率和工作效率。 　　三是在营销策略上，公司始终坚持“诚实守信、用户至上、用户无差错”的服务理念，积极开展“三满意”（满意的设计、满意的服务、满意的维修）活动，通过创建“文明窗口”、推行“党员示范岗”及“行业标兵”、成立“共产党员为民服务队”等方式，提高服务质量，树立窗口行业形象。公司始终坚持科学的发展观、优质服务理念是取得成功的关键。