贵州能发开发公司好不好！！！！！

【专家解说】：　　你说的是贵州能发电力燃料开发有限公司? 　　贵州能发电力燃料开发有限公司（以下简称“能发公司”）是在国家实施“西电东送”战略的历史机遇下，为贯彻落实贵州省委、省政府将贵州省建成“西电东送”重要能源基地的战略部署及“煤电联营”的有关指示精神，为加快电源点配套煤矿项目建设，确保金元集团公司所属电厂煤炭供应，于2003年初由贵州金元集团股份有限公司（现中电投贵州金元集团股份有限公司）控股组建的新兴煤炭企业，注册资本金9.5亿元人民币，总资产37.43亿元；于2008年12月随贵州金元集团股份有限公司重组于中国电力投资集团公司。 　　能发公司本部位于冬无严寒、夏无酷暑、气候宜人的贵阳市中心区瑞金北路136号。公司股东会、董事会、监事会健全；公司本部设有办公室、党群工作部、财务资产部、计划工程部（质监站）、人资管理部、生产技术部（调度室）、安全监察管理部、通防管理部、发展与产权管理部、审计监察部、供销部11个部门，并建立了矿山救护中队、三级安全培训中心；拥有金能、金益、元亨、运输、新能源五个全资子公司和林华、桂箐两个控股公司及销售分公司。 　　能发公司控股开发建设的有6对矿井，拥有煤炭资源储量3.97亿吨，可采储量2.01亿吨，总设计生产能力420万吨/年，其中贝勒煤矿(30万吨/年)、林华煤矿(150万吨/年)、桂箐煤矿(120万吨/年)、左家寨煤矿(45万吨/年)、德科煤矿(45万吨/年)、木担坝煤矿(30万吨/年)。这6对矿井中的贝勒煤矿已建成投产、林华煤矿已进入试生产。 　　另有18个参股公司，其中煤矿类参股公司13个，总设计生产能力2130万吨/年，其中能发公司权益产量为420.65万吨/年。 　　根据中国电力投资集团公司“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的发展思路，能发公司进一步确立了“以控管资源为核心多种方式发展煤炭产业，以现有矿井为基础做专做强做大企业产业，打造产选供销储运一体化的新型能源集团”的发展思路；进一步明确了“三步走”（第一步：公司成立—2010年，强序做专，抓好安全基础，着力资源尽取，使企业基本形成煤业体系，成为集群有发展后劲的产业；第二步：2011年—2015年，强效做优，夯实安全基础，着力资源控制，使企业成为产业地位突出，对集群有较大影响力的企业；第三步：2016年―2020年，强企做大，提升本质安全，着力资源回报，使企业成为资源效应显著，可持续发展的新型能源集团）的战略目标；拟定了“三.三”（第一个三年计划：2007至2009年，管控煤矿年原煤产量力争达100万吨；双能公司走出困境，销售产值逐年增大；第二个三年计划：2010年至2012年，管控煤矿年原煤产量达300万吨以上，销售产值翻番，利润稳幅增长；第三个三年计划：2013年至2015年，管控煤矿年原煤产量力争达500万吨；销售产值再翻番，利润保持增长）的建设发展计划。 　　经过几年来的不断探索和实践，能发公司在体系建设、制度建设上取得了明显的突破，公司管理基本步入了良性循环，现形成了母公司为“战略决策中心、资本运营中心、技术服务中心、安全监察中心、财务核算中心、业绩考核中心”，子公司为“建设管理中心、生产管理中心、安全管理中心、质量管理中心、成本控制中心、利润产出中心”的集团管控下的独立法人子公司(矿)的煤矿企业运营体制，已成为集煤炭开采、煤炭销售、燃油经营、货物运输和安全培训于一体的能源企业，已成为中电投贵州金元集团股份有限公司的基础产业，已成为贵州省煤炭行业的后起之秀。 　　在新的起跑线上，能发公司将以“奉献能源、和谐发展”为宗旨，努力为中电投集团公司和社会提供燃料和优质服务，努力为区域经济的发展做出应有的贡献，实现企业与员工、企业与企业、企业与社会共同进步，实现人与自然融洽相处，实现多方互利共赢；落实“求实发展、安全发展、增效发展、持续发展”的发展理念，进一步加快煤矿建设和企业发展步伐；坚持“前过预控、预控到点、点点安全、安全创效”的安全理念，抓好“安全制度、安全措施、安全责任”三项落实，夯实安全基础；秉承“体系为纲、闭环管理、计划控制、市场运作”的管理方针，抓好“基建成本、生产成本、管理成本”三项控制，提升经营管理水平；奉行“纳才适用、育人能发”的人才理念，广泛吸纳天下英才，为人才成长搭建平台，育能发之人，发展能发，抓好“用人机制、分配机制、监控机制”三项建设，提升队伍整体素质水平；围绕“三步走”战略目标和现有矿井建设生产板块（“三.三”计划）、控股矿井资源控制板块、规划矿井板块、运输线的中心工作（核心是抓好现有矿井的建设生产），义无反顾抓安全，栉风沐雨抓建设，严谨高效搞生产，聚精会神谋发展，着力打造安全基础扎实、产业地位突出、资源效应显著、和谐持续发展的新型煤炭企业。