河南义马矿务局

【专家解说】：　　1958年3月20日，义马煤矿改称为河南省义马矿务局，属河南省统配矿务局。当年5月1日，千秋煤矿建成投产，接着，动工兴建了设计能力为21万吨的下磨矿（现跃进矿），开发了年产30万吨的南露天矿（现已报废），建成了年产10万吨的常村三井。至此，义马矿务局已形成逾百万吨的生产能力。 　　凭借交通便利、地质构造简单、储量丰富、覆盖层薄、矿井分布集中等优势，义马矿务局的矿区生产规模迅速扩大，到上世纪50年代末，年产量已达140多万吨，位居豫西第一。 　　20世纪70年代始，义马矿务局为提升矿井生产能力，多产煤炭，支援国家经济建设。采取调整井田边界，通过改造，扩大矿井提升能力；挖潜增产，加强开拓延深、增加盘区，提高工作面单产水平等措施。至1973年，常村煤矿的产量较设计生产能力翻了一番。此后，千秋、跃进、北露天等矿也掀起了产量翻番活动。到1975年，全局已生产原煤399万吨，较设计生产能力翻了一番，等于又新建了一个矿务局。 　　义马矿务局升格为国家统配矿务局之后，形势发生了深刻变化。1980年，全局贯彻全国第二次煤炭会议精神，把经济工作作为今后工作的着重点，集中力量抓调整。采掘失调的局面得到改善，煤炭产量全面上升。 　　1982年5月，在全局开展了以提高经济效益为中心的企业整顿工作，提高了企业素质，推行了经济责任制，建立了良好的生产秩序。原煤产量，开拓进尺，实现利润均完成了国家计划。 　　自1985年开始，又实行了六年投入、产出总承包（包原煤产量、包上交利润、包基建投资）。1988年，还增加了定安全、定效率、定利润等内容。 　　为落实总承包的各项指标，义马矿务局提出了实现千万吨，工效达到1.2吨/工，建设标准化矿井等奋斗目标。1989年12月27日，原煤产量突破一千万吨，一举跨入全国煤炭特大型企业行列。全局有三个综采队达到年产一百万吨水平，建成了四个现代化矿井，实现了质量标准化矿务局的目标。 　　随着义马矿务局的进一步发展和壮大，企业管理模式的改革，建立法人治理企业结构已上升为第一要务，列为企业改革的重要日程。 　　为深化企业改革，建立现代企业制度，明晰产权关系，把企业的责、权、利落到实处，以适应逐步完善的市场经济体制，确立企业在市场经济中的定位，把企业进一步做大、做强，逐步发展成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国界的企业集团，参与国内、国际经济大循环，为把企业打造为上市公司创造前提条件，奠定坚实的基础。1997年初，义马矿务局就按照《公司法》的规定和要求，把组建企业集团公司作为全年要实现的目标和重要任务确定下来，并紧锣密鼓的向前推进。 　　经过资产评估，资产重组，专家论证，资源整合等过程，成立义煤集团公司的条件已经成熟，后又请国务院副总理邹家华提写了公司名称。1997年12月6日召开了“义马煤业（集团）有限责任公司”成立大会，煤炭工业部副部长王君等领导参加了揭牌仪式。