清洁用具产品与渠道协同策略研究
清洁用具产品与渠道协同策略研究【摘要】:消费品领域中产品的品质对产品的销售起着至关重要的作用。现代营销手段的不断推陈出新将影响着营销模式的改变。在消费品从工厂到消费者的手中,作为现
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F274;F426.8
【目录】:
- 致谢5-6
- 摘要6-7
- ABSTRACT7-10
- 1 引言10-24
- 1.1 研究背景10
- 1.2 研究问题10-11
- 1.3 结构与内容安排11
- 1.4 文献综述11-24
- 1.4.1 市场营销理论的产生与发展12-14
- 1.4.2 行业竞争结构分析14-16
- 1.4.3 波士顿矩阵16-17
- 1.4.4 竞争优势研究17-20
- 1.4.5 PEST分析20-22
- 1.4.6 SWOT分析矩阵22-24
- 2 行业和企业的基本情况24-26
- 2.1 国内行业发展状况24
- 2.2 企业基本状况24-26
- 3 解决方案的分析和实施建议26-49
- 3.1 近三年来企业和竞争对手的销售状况26-28
- 3.1.1 近三年来企业的销售状况26
- 3.1.2 竞争对手的销售状况26-28
- 3.2 PEST分析行业的发展动态28-35
- 3.2.1 政治环境28-29
- 3.2.2 经济环境29-30
- 3.2.3 社会环境30-34
- 3.2.4 科技环境34
- 3.2.5 小结34-35
- 3.3 波特五力模型分析行业内外的竞争状况35-37
- 3.3.1 行业内部的竞争状况35
- 3.3.2 潜在竞争对手35-36
- 3.3.3 替代品36
- 3.3.4 供应商36-37
- 3.3.5 购买者37
- 3.3.6 小结37
- 3.4 与竞争对手相比较的优势,劣势,机会和挑战37-40
- 3.4.1 优势37-38
- 3.4.2 劣势38
- 3.4.3 机会38
- 3.4.4 挑战38-39
- 3.4.5 小结39-40
- 3.5 产品,渠道的现状和对策40-44
- 3.5.1 微力达产品策略的现状和对策40-41
- 3.5.2 微力达渠道策略的现状和对策41-43
- 3.5.3 波士顿矩阵分析微力达产品结构43-44
- 3.5.4 微力达产品和渠道的协同策略44
- 3.6 建立核心竞争优势44-49
- 4 结论49-51
- 4.1 目前存在的问题49
- 4.2 解决方案49
- 4.3 本研究对国内企业的意义49-51
- 参考文献51-54
- 学位论文数据集54
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