核建清洁能源有限公司发展战略研究

【摘要】：核电作为一种清洁、高效的新型能源,已在全球范围内得到广泛认可。大力发展核电是我国满足电力需求、优化能源结构、保障能源安全,促进经济持续发展的重大战略举措;是减少环境污染,实现经济和生态环境协调发展的有效途径。为此,国家积极加快能源结构调整步伐,将核电的发展战略正从“适度发展”向“积极发展”转变。对于中国核工业建设集团公司的全资子公司——核建清洁能源有限公司而言,如何在核电发展形势下充分抓住机遇,规避风险,在集团公司战略指引下,进一步明确公司发展战略,提升核心竞争力,促进公司可持续发展,具有十分重要的意义。本文以核建清洁能源有限公司为研究对象,按照企业战略管理学理论,通过对公司发展现状、面临的外部环境和内部资源状况进行研究,采用PEST分析、竞争五力模型、SWOT分析工具,对公司外部面临的机会和威胁,内部具有的优势和劣势进行了详细分析。在此基础上,明确了公司发展战略定位,提出了“坚定一个目标、打造一个平台、做强一大主业、拓展两大市场、推进三大调整”的发展战略目标,指出了核建能源公司应采取以SO战略为主,以WO战略、ST战略和WT战略为辅的战略组合,构建了公司未来发展的三个层级的战略:公司层战略包括一体化战略、战略联盟、相关多元化战略和国际化战略;业务层战略包括近期战略(2015年以前)、中期战略(2016-2020年)和远期战略(2020年后);职能层战略重点包括生产战略、技术研发战略、人力资源战略和财务管理战略,并从加强战略合作、优化组织结构、加强人力资源管理、加快科技创新和管理创新、加强财务管理、加强信息化建设和营造积极向上的企业文化等七个方面进一步明确了发展战略顺利实施的措施保障,为本公司今后的中长期发展战略与“十三五”发展规划的制定提供了理论依据和借鉴。 【关键词】：核建能源公司 核能产业化 发展战略 高温气冷堆
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.23;F426.61
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.3 国内外研究现状13
• 1.4 研究内容13-14
• 1.5 研究方法及技术路线14-17
• 1.5.1 研究方法14-15
• 1.5.2 技术路线15-17
• 第2章 企业战略管理理论基础17-23
• 2.1 企业战略的基本概念17-18
• 2.2 企业战略的层次18
• 2.3 企业战略的类型18-19
• 2.4 企业战略管理的流程19-20
• 2.5 企业战略管理方法和工具20-23
• 2.5.1 PEST分析法20
• 2.5.2 竞争五力模型20-21
• 2.5.3 SWOT分析法21-23
• 第3章 核建清洁能源有限公司现状及存在问题23-31
• 3.1 公司简介23
• 3.2 公司发展概况23-28
• 3.2.1 组织结构及管理体制23-25
• 3.2.2 法人治理结构25
• 3.2.3 人力资源情况25-26
• 3.2.4 财务管理情况26
• 3.2.5 信息化建设情况26
• 3.2.6 业务发展情况26-27
• 3.2.7 企业文化建设情况27-28
• 3.3 核建清洁能源有限公司存在问题28-30
• 3.3.1 企业发展战略缺失，竞争战略不够明确28
• 3.3.2 管理职责分工不清，体系界限不明确28-29
• 3.3.3 管理机制有待完善，企业作用未得到充分发挥29
• 3.3.4 融资能力有限，战略实施缺乏资金支持29-30
• 3.4 本章小结30-31
• 第4章 核建清洁能源有限公司发展战略环境分析31-45
• 4.1 外部环境分析31-40
• 4.1.1 宏观环境的PEST分析31-36
• 4.1.2 竞争环境的五力模型分析36-39
• 4.1.3 外部环境分析总结39-40
• 4.2 内部环境分析40-42
• 4.2.1 内部优势分析40-41
• 4.2.2 内部劣势分析41-42
• 4.3 发展战略的SWOT分析42
• 4.4 本章小结42-45
• 第5章 核建清洁能源有限公司发展战略方案45-61
• 5.1 发展战略定位45
• 5.2 发展战略目标45-47
• 5.3 发展战略选择47-53
• 5.3.1 公司层发展战略48-50
• 5.3.2 业务层发展战略50-51
• 5.3.3 职能层发展战略51-53
• 5.4 发展战略实施53-55
• 5.5 发展战略措施保障55-60
• 5.5.1 加强战略合作，创新产学研体制机制55
• 5.5.2 优化公司组织结构，提高运作效率55-56
• 5.5.3 加强人力资源管理，提升管理水平56-57
• 5.5.4 加快科技创新和管理创新，寻找经济增长点57
• 5.5.5 健全投资风险管控体系，提升融资能力水平57-58
• 5.5.6 加强信息化能力建设 ，提高信息化水平58-59
• 5.5.7 营造积极向上的企业文化，提升企业软实力59-60
• 5.6 本章小结60-61
• 第6章 结论与展望61-63
• 参考文献63-66
• 致谢66

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