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如何加强工程项目施工成本控制——以水电工程为例

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 17:14:02
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如何加强工程项目施工成本控制——以水电工程为例【摘要】:当前,我国水电行业施工企业的成本管理还处于粗放式管理阶段,集中表现在:缺乏完善的施工项目成本管理体系,施工人员缺乏成本管理理

【摘要】:当前,我国水电行业施工企业的成本管理还处于粗放式管理阶段,集中表现在:缺乏完善的施工项目成本管理体系,施工人员缺乏成本管理理念,缺乏质量成本和施工成本的管理和控制。加强水利水电工程施工成本控制,要运用全面性、目标性和有效性原则,实行工程项目内部承包经营责任制,建立有效的激励约束机制,通过技术创新和新工艺、新产品的应用,来更有效地降低施工成本,提高经济效益。 【作者单位】: 葛洲坝集团第六工程有限公司;
【关键词】工程项目 成本控制 水电工程 项目施工
【分类号】:F285;F426.61;F426.91
【正文快照】: 在水利水电工程建设管理上,我国逐渐确立了以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制,而成本控制是水利水电工程项目管理的核心。由于水利水电工程大多投资规模较大,施工周期较长,技术条件较为复杂,施工项目具有独特性,不可能建立和制造业一样的标准成本控

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