山西煤炭企业重组中的人力资源整合问题研究

【摘要】：当前,重组已成为各国企业扩大规模、获得规模经济效益的主要途径。大量的实证研究表明整合工作是实现重组企业增值的关键要素,人力资源整合又是重中之重。世界煤炭企业呈现出通过重组,以实现集团化、规模化生产的特点。中国的煤炭工业发展则存在产业集中度低、无序竞争等问题。因此,中国煤炭业应当顺应国际发展潮流,加快煤炭企业重组。自2008年起,山西省做出了推进煤炭企业重组的战略决策,以煤炭企业重组、煤炭业有序开发为重点,对中小型煤炭企业进行整合。目前山西煤炭企业重组正在迅速发展,煤炭企业“多、小、散、乱”的格局发生了一定程度的转变,但是山西煤炭企业重组中面临着各种管理风险和挑战,其中就包括人力资源整合。同时通过分析,发现山西煤炭企业重组中的绩效不甚乐观的主要原因之一便是没有在企业重组中进行有效的人力资源整合。因此对山西煤炭企业重组中的人力资源整合进行研究是十分必要的。 文章首先对企业重组以及人力资源整合的相关概念、山西煤炭企业的概况,进行详细的阐述。其次分析了山西煤炭企业重组导致的人力资源整合问题,从企业人员方面问题,企业文化冲突,关键人力资源制度冲突以及组织结构冲突四个方面具体分析并阐明了其产生的原因。然后提出了山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标体系,并且针对整合各要素关联度大、量化不足及资料缺乏等问题,结合评价过程的灰色特征,提出灰色网络层次分析法(G-ANP),构建基于G-ANP方法的山西煤炭企业重组中人力资源整合评价模型,并评价了XZ煤炭企业重组中的人力资源整合效果。最后,根据XZ煤炭企业重组中人力资源整合效果评价结果,文章从注重人力资源配置、人力资源关键制度整合、完善企业文化整合、优化组织结构等四个个方面给出了山西煤炭企业重组中的人力资源整合建议。 最后,文章希望对重组中山西煤炭企业提供一个可供借鉴的系统性人力资源整合操作模型,并为山西省和其他省份的煤炭企业整合提供可借鉴的经验。 【关键词】：山西煤炭企业 企业重组 人力资源整合 灰色网络分析法(G-ANP)
【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F426.21
【目录】：

• 内容摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-25
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 国内外研究现状12-19
• 1.2.1 国外企业重组中的人力资源整合研究12-15
• 1.2.2 国内企业重组中的人力资源整合研究15-18
• 1.2.3 国内外研究评述18-19
• 1.3 研究目的及意义19-21
• 1.3.1 研究目的19
• 1.3.2 研究意义19-21
• 1.4 研究方法21
• 1.5 研究思路及框架21-25
• 1.5.1 研究思路21-22
• 1.5.2 研究框架22-24
• 1.5.3 研究创新点24-25
• 第2章 相关概念与评价方法25-42
• 2.1 企业重组25-28
• 2.1.1 企业重组的含义25-26
• 2.1.2 企业重组的内在动因26-28
• 2.2 人力资源整合28-32
• 2.2.1 人力资源整合的含义28
• 2.2.2 人力资源的特性及其与整合的关系28-31
• 2.2.3 人力资源整合的基本原则31-32
• 2.3 人力资源整合效果评价方法32-42
• 2.3.1 层次分析法和网络层析分析法32-37
• 2.3.2 灰色系统理论37-39
• 2.3.3 灰色网络分析法(G-ANP)39-40
• 2.3.4 模糊层次分析法(F-AHP)和灰色网络分析法(G-ANP)的比较分析40-42
• 第3章 山西煤炭企业重组中人力资源整合的主要问题分析42-63
• 3.1 山西煤炭企业重组的概况42-47
• 3.1.1 山西煤炭企业重组的背景分析42-44
• 3.1.2 山西煤炭企业重组情况概述44-46
• 3.1.3 山西煤炭企业重组的特点46
• 3.1.4 山西煤炭企业重组的内在动因46-47
• 3.2 山西煤炭企业重组中人力资源整合主要问题分析47-56
• 3.2.1 山西煤炭企业重组导致的员工心理失衡和人员流失问题分析49-50
• 3.2.2 山西煤炭企业重组导致的企业文化冲突问题分析50-51
• 3.2.3 山西煤炭企业重组导致的人力资源关键制度冲突问题分析51-54
• 3.2.4 山西煤炭企业重组导致的组织结构冲突问题分析54-56
• 3.3 山西煤炭企业重组中产生人力资源整合问题的原因56-63
• 3.3.1 员工心理失衡和人员流失问题的原因56-59
• 3.3.2 企业文化冲突问题的原因59-60
• 3.3.3 人力资源关键制度冲突问题的原因60-61
• 3.3.4 组织结构冲突问题的原因61-63
• 第4章 山西煤炭企业重组中的人力资源整合效果评价模型设计63-80
• 4.1 评价方法的选取63-64
• 4.2 山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标体系构建64-72
• 4.2.1 山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标体系64-66
• 4.2.2 山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标体系权重确定66-72
• 4.3 基于G-ANP的XZ煤炭企业重组中人力资源整合效果评价72-80
• 4.3.1 XZ煤炭企业人力资源整合效果评价72-78
• 4.3.2 评价结果分析78-80
• 第5章 对山西煤炭企业重组中人力资源整合的建议80-88
• 5.1 注重人力资源配置80-82
• 5.1.1 设计关键员工挽留机制80-81
• 5.1.2 裁员机制设计81-82
• 5.2 人力资源关键制度整合82-85
• 5.2.1 建立切实可行的薪酬制度82-83
• 5.2.2 建立科学的绩效考核机制83-84
• 5.2.3 建立员工培训体系84-85
• 5.3 完善企业文化整合85-87
• 5.4 优化组织结构87-88
• 第6章 结论与展望88-90
• 6.1 研究结论88-89
• 6.2 研究展望89-90
• 附录90-91
• 后记91-92
• 参考文献92-94

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