基于SWOT模型的煤炭企业集团并购模式战略选择

【摘要】："十二五"规划提出了煤炭企业通过资源整合、兼并重组方式发展大型煤炭企业集团的战略目标,煤炭企业能否有效兼并整合,关键在于并购模式的选择。本文综述了国内外学术界对企业并购模式选择的不同观点,以SWOT模型为基础,对企业并购模式选择作了可行性分析,制定出煤炭企业集团并购模式战略选择的分析框架,并以开滦集团进行案例分析。 【作者单位】： 燕山大学经济管理学院;沈阳大学工商管理学院;河北建材职业技术学院;
【关键词】： SWOT模型 煤炭企业集团 并购模式 并购战略 案例分析
【基金】：河北省社会科学基金项目“河北省能源产业公司并购模式最优化研究”(批准号:HB11GL038)阶段性成果
【分类号】：F426.21;F271;F224
【正文快照】： 煤炭工业是我国的基础产业,“十二五”规划提出,发展安全高效煤矿,推进煤炭资源整合如煤矿企业兼并重组,发展大型煤炭企业集团的战略目标。“十二五”期间,煤炭企业通过并购方式组建大型煤炭企业集团是必然趋势,研究煤炭企业集团并购模式战略选择具有重要的现实意义。一、国

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