水电工程EPC总承包项目物资设备管控浅析

【摘要】：从设计、采购、现场管理三个方面论证物资设备管理在项目各阶段应做的工作,并根据工程建设经验教训,提出由EPC总承包项目部在施工现场建立仓储设施,通过加强总包方对己方供应的物资设备控制措施的探讨,以便实现总承包项目效益最大化。 【作者单位】： 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院;
【关键词】： EPC总承包项目 物资 设备 管理 水电工程
【分类号】：TV51
【正文快照】： 1前言在水电站工程EPC总承包项目中,物资管理贯穿在项目管理全过程中,主要体现在项目的设计阶段、项目启动过程中的采购阶段和项目实施过程中的现场管理三个阶段,而对这三个阶段工作的细致、深入和强化管理研究,是确保工程建设顺利的基础;因水电工程建设是涉及面广、工期长、

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