水电施工企业成本管理浅析

【摘要】：水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理理念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。 【作者单位】： 武警水电指挥部;
【关键词】： 水电施工企业 成本管理 定额 预控
【分类号】：F426.91;F426.61;F406.72
【正文快照】： 我国水电施工行业市场长期以来一直处于无序竞争状态,市场份额争夺白热化、产品价格竞争惨烈化直接导致整个行业平均产值利润率长期在低位运行,盈利水平低、增产不增收的现象普遍存在。水利水电工程有分散施工,周期长,投资规模大,技术条件复杂,产品单件性鲜明,项目管理机构临

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