TPI中国风能有限公司财务管理模式研究

【摘要】：随着经济交流活动和公司间竞争的不断发展，越来越多的中小公司逐步发展壮大，成长为集团化型公司。在经济发展新形势下，公司的财务管理内外部要求发生了很大的变化，公司的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，集团化性经营成为了经济发展的必然趋势。集团化这种经济联合体的管理模式随着市场经济和社会化大生产的客观需要应运而生。但是随之而来的却是诸多管理之惑，与公司集团化相生相辟，形成团团迷雾。公司集团化凸现管理软肋，不少公司集团化在处于初创和发展阶段时就陷入管理上的困境，实行集权还是实行分权，实施数据控制集中还是实施分散等问题深深困扰着。目前，许多国内外学者探讨集团化财务管理模式主要关注于对现存财务管理模式的框架构建，财务管理模式选择原则等的研究和对财务管理模式的探索与创新，然而却并没有对于现存的公司集团化财务管理模式之间进行系统的比较研究方面的论述，进而提供有效提高公司集团化发展的科学理论依据。目前国内还没有系统化的公司集团化财务管理的研究理论，大多数公司集团化财务管理实际应用还处于不断摸索和实践阶段，进而影响了公司集团化管理发展壮大的步伐。关于公司集团化财务管理模式选择问题，本文试图通过梳理国内外当前公司集团化财务管理模式的理论研究成果，并吸取其在实践应用中的可借鉴的经验，对公司集团化财务管理模式进行探讨研究。 本文以TPI中国风能公司为例进行了五部分的综合分析。第一部分介绍了选题的目的意义，并对国内外研究现状进行了概括评述;第二部分陈述了公司集团化的含义，说明了公司集团化的特点，同时简单论述了相关公司集团化财务管理的理论和概念，并阐述了财务管理模式的种类，详细介绍了三种模式的定义、优点及缺陷，同时对集团化财务管理模式的原则进行了介绍；第三部分阐明了公司集团化不同财务管理模式的适用条件，并简要分析TPI中国风能公司目前财务管理存在的问题及弊端；第四部分分析了不同类型公司集团化财务管理模式的选择；最后一部分介绍了TPI中国风能公司的背景分析其出现的问题以及给他人的一些经验启示。 【关键词】：TPI中国风能公司 财务管理模式 模式选择 实践经验
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.2;F406.7
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究的目的与意义11-12
• 1.1.1 课题研究的目的11
• 1.1.2 研究的意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究的主要内容及方法14-17
• 第2章 相关理论基础17-21
• 2.1 公司集团化的基本概念17
• 2.2 财务管理概念和含义17
• 2.3 公司集团化财务管理模式的一般分类17-21
• 2.3.1 集权型财务管理模式17-18
• 2.3.2 分权型财务管理模式18-19
• 2.3.3 混合型财务管理模式19-21
• 第3章 TPI 中国风能公司现有财务管理模式的分析21-27
• 3.1 TPI 中国风能公司简介21-22
• 3.1.1 TPI 中国风能公司发展历史21
• 3.1.2 TPI 中国风能公司发展优势21-22
• 3.2 TPI 中国风能公司现有财务管理模式广义和狭义分析22-27
• 3.2.1 TPI 中国风能公司现有财务管理模式广义分析22-24
• 3.2.2 TPI 中国风能公司现有财务管理模式狭义分析24-25
• 3.2.3 TPI 中国风能公司现有财务管理模式遇到的挑战25-27
• 第4章 TPI 中国风能公司财务管理模式总体规划27-39
• 4.1 TPI 中国风能公司财务管理模式总体目标，基本原则和特征27-31
• 4.1.1 总体目标27-28
• 4.1.2 基本原则28-30
• 4.1.3 TPI 中国风能公司财务管理模式的特征30-31
• 4.2 TPI 中国风能公司财务管理模式的权限规划31-33
• 4.3 TPI 中国风能公司财务管理模式的影响因素33-34
• 4.4 TPI 中国风能公司财务管理设计的总体分析34-39
• 4.4.1 TPI 中国风能公司财务管理设计的原则34-35
• 4.4.2 TPI 中国风能公司财务管理设计的影响因素35-37
• 4.4.3 TPI 中国风能公司财务管理模式设计的内容37-39
• 第5章 TPI 中国风能公司财务管理模式的设计39-51
• 5.1 集中公司资金管控39-42
• 5.1.1 公司资金管控组织账户设置40-41
• 5.1.2 日常公司资金管控41-42
• 5.2 TPI 中国风能公司管理财务会计人员的方式42-44
• 5.2.1 TPI 中国风能公司财会人员的管理的模式类型和要求42-43
• 5.2.2 TPI 中国风能公司财会人员的管理模式的设计43-44
• 5.3 TPI 中国风能集团化整体预算管理44-51
• 5.3.1 TPI 中国风能公司实施集团化整体预算管理的原则和流程44-45
• 5.3.2 TPI 中国风能公司整体预算管理体系设计应关注的重点45-48
• 5.3.3 TPI 中国风能公司执行整体预算管理制度设计48-51
• 第6章 TPI 中国风能公司新财务管理模式的实施效果评估与运行保证措施51-59
• 6.1 实施新财务管理模式的效果评估51-54
• 6.2 新财务管理模式实施的保证措施54-59
• 6.2.1 各部门协同参与，实现管理一体化54-55
• 6.2.2 公司领导层高度重视和支持，强力推进新模式55
• 6.2.3 建立财务监控机制，完善公司内控制度55-57
• 6.2.4 重视财务人员的能力培养，提升业务水平57-59
• 第7章 结论与展望59-61
• 7.1 结论59
• 7.2 展望59-61
• 参考文献61-65
• 致谢65

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