水电工程总承包管理模式中的材料核销管理探讨

【摘要】：在现今采用水电工程总承包管理模式的项目中,为了确保工程质量、加快工程进度及降低工程投资,总承包管理单位在材料管理方面多数采用统供材料管理方式,而材料核销管理作为统供材料管理工作中最为重要的一个环节,加强核销管理工作可以减少材料在管理过程中不必要的损失。结合笔者自身在工程中进行统供材料管理的工作经验,详细介绍了水电工程总承包管理方式中的统供材料核销管理工作流程及工作重点,并对管理环节中需重视的地方及加强措施提出一些认识与建议。 【作者单位】： 中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院有限公司;中国水电顾问集团正安开发有限公司;
【关键词】： 水电工程 总承包管理 统供材料 核销管理
【分类号】：F426.61;F426.91;F284
【正文快照】： 0引言随着水电工程的施工技术的复杂化,项目建设及投资风险也逐步增大,现阶段的水电工程也多采用“设计-采购-施工”的总承包管理模式。总承包管理模式,是指按照合同的约定,工程总承包方承担工程项目的施工方案设计、主要材料及设备的采购、运输、供应、土建、机电及金属结构

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