如何加强煤炭企业物资采购管理与监督

【摘要】：众所周知,面对瞬息万变的市场经济和煤炭行业物资采购特点,如何加强煤炭企业物资采购与供应管理,降低采购成本支出,强化监督机制,使煤炭物资企业步入科学合理的管理轨道已成为煤炭行业物资采购管理部门共同面临的课题。开滦集团在近几年的实践探索中形成了一套符合开滦集团实际、具备开滦集团特色的物资采购管理模式,文章阐述了开滦集团物资分公司在物资采购管理、供应商管理和业务监管方面的一些做法。 【作者单位】： 开滦集团物资分公司;
【关键词】： 煤炭企业 物资采购 管理 监督
【分类号】：F426.21;F253.2
【正文快照】： 开滦集团物资分公司是开深集团的物资采购中心,为集团公司二级单位,每年的物资流转额超百亿元。公司具有对内保证生产供应、对外开展物资贸易和物流服务的双重职能。公司现有在职员工800余人,目前下设处级单位4个,科级单位22个,下一步,我们将在内蒙古、新疆、山西等外埠区域组

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