新兴产业产品研发的组织模式选择——以中国新能源汽车产业为例

【摘要】：作为后发国家的中国,现有产业的发展主要依赖国外成熟产品和标准化生产技术的引进。战略性新兴产业的启动和发展则属于系统创新,是新产品的研发和市场化过程。在新兴产业发展的初始阶段,由于适应市场需求的产品整体架构知识的缺乏,市场和技术的不确定性往往使产品研发和市场化陷入僵局。本文的研究表明,对新兴产业的发展而言,在产品研发和市场化的早期阶段,垂直一体化的研发组织安排更有利于产品整体架构知识的形成和积累。政府应当选择扶持具有市场适应能力的企业,鼓励建立垂直一体化的研发组织以加快和提高新产品研发和市场化的进程和效率,启动和发展战略性新兴产业。 【作者单位】： 南开大学经济研究所;
【关键词】： 战略性新兴产业 研发组织 知识积累 市场和技术不确定性
【基金】：国家社科基金项目“新的发展阶段‘创新租金’驱动的经济发展方式研究”(10BJL017)的阶段性成果
【分类号】：F426.471
【正文快照】： 一、引言作为后发国家,中国现有产业的发展主要依赖国外成熟产品和标准生产技术的的引进。2008年之后,面对新的科技产业革命带来的机遇,中国政府试图通过制定和实施战略性新兴产业发展战略抢占新的国际竞争前沿。但是战略性新兴产业的启动和发展属于系统创新,依赖新产品的研发

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