国际工程EPC水电项目风险管理实证

【摘要】：设计-采购-施工(EPC)模式使承包商获益的同时,也承担了更大的风险。由于水电项目自然条件恶劣、规模大、实施周期长、施工难度高和对当地社会经济影响大,通过系统调研,揭示了国际工程EPC水电项目风险主要集中在采购、经济、业主、政治、HSE和设计等方面。对6个国际工程EPC水电项目进行了案例分析,进一步揭示了上述风险的成因及其相应风险管理策略。承包商未来应充分考虑外部环境、利益相关者和项目自身之间的相互作用关系,建立与项目各方间良好的合作伙伴关系,通过在全球范围内高效协调设计-采购-施工业务,提升我国承包商在国际工程EPC项目中的风险管理水平。 【作者单位】： 水沙科学与水利水电工程国家重点实验室;清华大学项目管理与建设技术研究所;
【关键词】： 国际工程 EPC 水电项目 风险管理
【基金】：国家自然科学基金项目(51379104,51079070,50539130,70671058) 水沙科学与水利水电工程国家重点实验室项目(2013-KY-5,2009-ZY-7)
【分类号】：TV51
【正文快照】： 0引言设计-采购-施工(Engineer-Procurement-Cons-truction,EPC)模式以其高效的优势在国际承包市场中越来越重要。2013年,我国进入国际承包商前225强的52家内地企业海外市场承包收入为666.9亿美元,与2012年627.1亿美元相比,增长了6.3%[1]。在建项目分布于能源、房建、市政、交

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