国电辽宁节能环保开发有限公司锅炉分场绩效管理研究

【摘要】： 伴随着中国电力体制改革的深入,发电企业正面临更加严峻的市场竞争。传统的管理方法已经不能适应企业资产保值增值和企业快速、全面持续发展的要求,十分有必要将现代的绩效管理体系引入到发电企业。本论文以国电辽宁节能环保开发有限公司锅炉分场为例,通过对其绩效管理现状的研究,查找出了其绩效管理中存在的问题,结合绩效管理理论以及国内外先进的绩效管理经验,设计出一套适应新形势的分场级别的绩效管理体系,包括绩效考核方法、绩效考核内容、绩效考核的实施、绩效考核的沟通、绩效考核的申诉、绩效考核结果的应用等环节。 【关键词】：绩效管理 发电企业 人力资源管理
【学位授予单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 中文摘要3
• 英文摘要3-6
• 第一章 引言6-7
• 1.1 研究背景和意义6
• 1.2 研究思路及方法6-7
• 第二章 绩效管理相关理论7-17
• 2.1 绩效管理7-11
• 2.1.1 绩效管理的含义7-8
• 2.1.2 绩效管理的目的8
• 2.1.3 绩效管理的特点8
• 2.1.4 绩效管理的内容8-10
• 2.1.5 绩效管理的作用10-11
• 2.2 绩效考核11-17
• 2.2.1 绩效考核的含义11
• 2.2.2 绩效考核的目的11
• 2.2.3 国内外绩效考核的研究11-13
• 2.2.4 绩效考核的方法13-15
• 2.2.5 绩效考核的注意事项15-17
• 第三章 国电辽宁节能环保开发有限公司锅炉分场绩效管理现状调查及分析17-20
• 3.1 国电辽宁节能环保开发有限公司锅炉分场绩效管理现状17-18
• 3.2 锅炉分场绩效管理中存在的问题18-20
• 3.2.1 奖金分配与职工的绩效不匹配18
• 3.2.2 原绩效考核标准存在问题18-19
• 3.2.3 绩效考核理念不清19
• 3.2.4 绩效考核没有反馈，结果运用不利19-20
• 第四章 构建绩效管理体系20-39
• 4.1 绩效考核体系设计思路20-21
• 4.1.1 绩效考核体系引入的目的20
• 4.1.2 绩效考核体系的设计步骤20-21
• 4.2 绩效考核体系设计原则21
• 4.2.1 明确化、公开化原则21
• 4.2.2 客观考评的原则21
• 4.2.3 反馈的原则21
• 4.2.4 差别的原则21
• 4.2.5 发展性原则21
• 4.3 绩效考核体系设计的准备工作21-25
• 4.3.1 建立完善班组信息资料库21-23
• 4.3.2 建立完善职位说明书23-25
• 4.4 绩效考核体系设计方案25-39
• 4.4.1 绩效考核的主体和客体25
• 4.4.2 绩效考核内容及标准25-33
• 4.4.3 绩效考核的周期33
• 4.4.4 绩效计划的确定33
• 4.4.5 绩效考核的实施33-35
• 4.4.6 绩效考核的申诉35-36
• 4.4.7 绩效考核结果的应用36-39
• 结论39-40
• 参考文献40-42
• 致谢42-43
• 附录43-46

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