SU水务集团的污水处理业务发展战略分析

【摘要】：SU水务集团在成立之初就提出了要成为资产超百亿的大型水务企业的发展目标。从SU 水务集团经营的供水和污水处理业务分析,污水处理业务更具发展前景,但SU 水务集团目前经营的污水处理业务都在重庆市范围内,并且由于内外部的许多原因,这些业务没有赢利而是亏损,同时,随着中国加入WTO,污水处理市场已经打开,国内外许多企业纷纷进入国内污水处理行业,抢占市场,SU 水务集团对内如何改善自己的污水处理业务质量,对外如何面对竞争压力,是它亟待解决的课题。 本文从SU 水务集团的污水处理业务现状出发,在进行外部环境分析时,重点是对国家宏观经济环境分析、行业政策环境分析、环境和社会因素分析,并且,在对行业竞争环境的结构分析中,运用“五力”模型对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商和购买者进行详细分析,这样,能够找出外部环境对企业所提供的机会以及所构成的威胁;在内部因素分析中,重点从组织结构、运营成本、人力技术资源和企业素质等方面进行分析,列示了企业自身的优势和劣势,同时,本文运用了内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE)进行分析,分析结果作为战略选择的依据。 在战略选择过程中,本文运用了SWOT 战略分析模型,分析结论认为,SU 水务集团的污水处理业务应通过各种资本运作方式,进行市场化改革,在优化现有污水处理业务的运营质量的同时,实施跨区域运营的发展战略。在论述过程中,对国内外污水处理行业市场化模式进行了比较借鉴,针对战略执行过程中的资本运作模式,以及跨区域运营可能遇到的风险和障碍等问题进行了分析,并提出了解决问题的对策。 本文旨在通过对影响SU 水务集团的污水处理业务发展过程中的各种因素进行分析,阐明个人对SU 水务集团的污水处理业务发展战略的观点,希望能对SU水务集团在制定污水处理业务发展战略中起到一定的借鉴作用。 【关键词】：发展战略 污水处理业务 SU 水务集团
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F279.26
【目录】：

• 中文摘要4-6
• 英文摘要6-12
• 1 绪论12-16
• 1.1 本文研究的目的和意义12-13
• 1.2 本文研究的对象、思路和结构13-16
• 1.2.1 研究的对象和问题的提出13
• 1.2.2 研究思路和结构方法13-16
• 2 公司战略理论综述16-24
• 2.1 公司战略理论的产生与发展16-18
• 2.1.1 公司战略的概念与涵义16-17
• 2.1.2 公司战略的实践与理论研究的发展17-18
• 2.2 公司战略的内容结构18-20
• 2.2.1 公司战略的内容18-19
• 2.2.2 公司战略管理的过程19-20
• 2.3 战略理论的应用现状20-21
• 2.4 战略理论研究发展趋势21-24
• 3 污水处理行业的性质、功能和基本特征24-28
• 3.1 行业性质24
• 3.2 行业功能24
• 3.3 行业基本特征24-28
• 3.3.1 政府管制性24-26
• 3.3.2 自然垄断性26
• 3.3.3 基础性26
• 3.3.4 公益性26-28
• 4 国内外污水处理行业市场化发展现状28-42
• 4.1 英国污水处理市场化——私有制28-30
• 4.1.1 水务私有化背景28-29
• 4.1.2 私有化的模式、过程和效果29-30
• 4.2 法国污水处理市场化——特许经营权转让30-33
• 4.2.1 特许经营制度的概念30-31
• 4.2.2 法国污水处理特许经营制度的特点31
• 4.2.3 法国特许经营制度对我国的启示31-33
• 4.3 国内污水处理市场化发展现状33-42
• 4.3.1 公有公营模式34-36
• 4.3.2 公有私(民)营模式36-39
• 4.3.3 投(融)资模式39-42
• 5 SU 水务集团的污水处理业务外部环境分析42-58
• 5.1 政府和政策环境分析42-44
• 5.1.1 改革经营体制42-43
• 5.1.2 允许其它资本进入43
• 5.1.3 理顺价格机制43-44
• 5.1.4 引入市场竞争机制44
• 5.1.5 投资回收期较长44
• 5.2 经济因素分析44-46
• 5.2.1 宏观经济的发展促进污水处理市场化44-45
• 5.2.2 人均收入增加为提高污水处理价格创造了条件45
• 5.2.3 国家财力薄弱为其它资本进入提供了机会45
• 5.2.4 外资进入带来新的竞争压力45-46
• 5.3 环境、社会、文化及人口因素分析46-47
• 5.3.1 水环境污染日趋严重46-47
• 5.3.2 人们对生存环境质量要求越来越高47
• 5.4 竞争分析:波特五种竞争力量模型47-54
• 5.4.1 现有竞争者47-50
• 5.4.2 潜在进入者50-52
• 5.4.3 替代品52-53
• 5.4.4 购买者53
• 5.4.5 供应商53-54
• 5.5 产业分析:外部因素评价矩阵(EFE)分析54-55
• 5.6 结论55-58
• 6 SU 水务集团的污水处理业务内部环境分析58-70
• 6.1 SU 水务集团概貌58-59
• 6.2 运营组织现状分析59-62
• 6.2.1 组织机构概况59-60
• 6.2.2 组织机构的弊端60-62
• 6.3 技术分析62-63
• 6.4 运营成本分析63-66
• 6.4.1 运营成本情况63-65
• 6.4.2 运营成本弊端分析65-66
• 6.4.3 建设资金情况分析66
• 6.5 企业素质分析66-67
• 6.5.1 具有较丰富的水务市场化运作经验66
• 6.5.2 具有良好的财务信用和融资能力66
• 6.5.3 决策层跨区域发展战略意识较弱66-67
• 6.5.4 受政府管制较大67
• 6.5.5 缺乏有效的激励机制和企业文化氛围67
• 6.6 内部因素评价矩阵(IFE)分析67-69
• 6.7 结论69-70
• 7 战略的制定70-74
• 7.1 SWOT 矩阵分析70-72
• 7.2 SU 水务集团污水处理业务发展战略的初步构想72-74
• 8 战略的实施74-88
• 8.1 优化现有业务结构74-77
• 8.1.1 BOT 模式、准BOT 模式74-75
• 8.1.2 TOT 模式75-76
• 8.1.3 合资76-77
• 8.2 实施跨区域发展策略77-82
• 8.2.1 模式的选择77-80
• 8.2.2 跨区域经营进入障碍80-81
• 8.2.3 跨区域经营进入过程的选择81-82
• 8.3 充分利用融资渠道82-84
• 8.3.1 债券融资83
• 8.3.2 股票融资83-84
• 8.3.3 贷款融资84
• 8.4 大力建设企业文化84-86
• 8.4.1 打破旧的观念84-85
• 8.4.2 树立以人为本的管理思想85
• 8.4.3 创建学习型企业85
• 8.4.4 发扬团队精神85-86
• 8.5 三点探讨86-88
• 8.5.1 建立有效的污水处理市场竞争体制86
• 8.5.2 完善相关法律政策86-87
• 8.5.3 完成污水处理价格改革87-88
• 9 结论88-90
• 致谢90-92
• 参考文献92-94
• 独创性声明94
• 学位论文版权使用授权书94

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