BJ集团污水处理项目的成本控制

【摘要】：“十一五”以来,我国全面关注水污染防治,提倡节约用水和污水深度治理回用,实施差别水价,这为企业污水处理项目的又好又快发展创造了良好的外部条件。但是企业毕竟是以追求经济效益为目的,恰恰污水处理项目投资大且经济效益较小(社会效益显著),如果能进一步控制成本,无疑会增加污水处理项目的吸引力及可行性。“十二五”期间,我国将一步加大水污染防治力度,企业污水排放标准及河流水质标准将进一步提高,企业将对现有污水处理设施进行改进,或根据新标准新要求将新上污水处理设施,污水处理项目前景广阔。 当下,中小型污水处理项目占据全国所有污水处理项目总量的80%以上,投资小、效果好、建设时间短是其代表特点,发展前景大好。(中小型污水处理项目是指污水处理能力在10万m3/d以内的项目,目前采用的工艺主要有活性污泥法、A/O法、A2/O法、氧化沟法及SBR法。)本文以污水处理项目中比较典型的BJ集团1.2万m3/d污水处理项目成本控制为例,总结污水处理项目建设阶段成本控制的方法、经验,为其他类似污水处理项目提供参考和借鉴。 项目成本管理是项目管理的重要组成部分,有关研究文献较多,但主要研究项目成本控制的较少。本文以项目成本管理中的成本控制为主要研究对象,通过查找污水处理项目成本控制存在的问题,分析其成因,从而找出影响污水处理项目成本控制的主要因素,进而提出针对中小型污水处理项目成本控制的对策,研究环环相扣,逻辑严谨,在一定时期、一定范围内有助于推动中小型污水处理项目的发展。 【关键词】：污水处理项目 成本控制 成本管理
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：X703;X196
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 研究背景及意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国内研究现状11-13
• 1.2.2 国外研究现状13
• 1.3 研究思路与研究方法13-16
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 2 成本控制的理论概述16-24
• 2.1 项目成本控制的程序和工作环节16-18
• 2.1.1 控制的程序16-17
• 2.1.2 控制过程的基本环节17-18
• 2.2 主动控制和被动控制18-20
• 2.2.1 主动控制18-19
• 2.2.2 被动控制19
• 2.2.3 主动控制与被动控制的关系19-20
• 2.3 项目成本控制的方法20-21
• 2.4 项目成本控制的步骤21
• 2.5 项目成本控制的标杆21-22
• 2.6 项目成本控制的阶段性成果22-23
• 2.7 项目成本决算23-24
• 3 BJ 集团污水处理项目及其成本控制概况24-33
• 3.1 BJ 集团及污水处理项目概况24-25
• 3.1.1 BJ 集团概述24
• 3.1.2 污水处理项目概述24-25
• 3.2 污水处理项目成本控制情况概述25-33
• 3.2.1 项目控制目标及预算26-28
• 3.2.2 项目的建设进度28-30
• 3.2.3 项目控制的过程30
• 3.2.4 项目控制的结果30-32
• 3.2.5 项目控制情况分析32
• 3.2.6 项目控制情况总结32-33
• 4 BJ 集团污水处理项目成本控制存在的问题及其成因33-41
• 4.1 存在的主要问题33-37
• 4.1.1 该项目成本控制存在的问题33-36
• 4.1.2 其他类似污水处理项目存在的问题36-37
• 4.2 主要成因37-38
• 4.3 影响污水处理项目成本控制的主要因素分析38-41
• 5 污水处理项目成本控制的对策41-49
• 5.1 加强项目的阶段成本控制41-43
• 5.2 完善项目的对象成本控制43-45
• 5.3 建立项目成本强化控制体系45-49
• 6 结论与展望49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 个人简历53
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文53

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