基于节能减排形势下火力发电企业战略研究

【摘要】：本文是在我国当前节能减排的严峻形势下,以火力发电企业为对象,研究其在新的市场条件下的发展战略。并以山西阳城国际发电有限责任公司作为实例。 论文主要运用战略管理和其他相关理论,对企业所处的外部环境与内部条件进行分析。在外部环境的分析中,从宏观环境、产业环境二个层面详尽地分析火力发电企业所面临的机遇和威胁；根据迈克尔·波特关于影响企业竞争的五种基本力量理论分析发电竞争结构；分析电价形成机制以及发电市场的发展前景。企业内部条件分析主要从企业组织结构、企业资源、企业竞争力、企业节能减排和企业文化五个方面分析火力发电企业自身的优势和劣势。 以上述分析为基础,运用SWOT分析技术,对企业战略进行研究,设计企业使命和目标,提出以阳城发电公司为代表的火力发电企业的总体战略应是扩张型的发展战略。即在充分考虑政府管制的条件下,利用现有的市场机制和企业的相关优势,从循环经济,清洁生产战略、成本领先和发电能源多样化的竞争战略、多元化经营的增长战略、促进产业集群化战略三个方面制定战略组合,同时制定相应的职能战略以保障总体战略目标的实现。 在战略管理过程的行动阶段,研究战略的实施和控制,将战略的构想转化为战略的行动,分别从宏观、微观以及阳城发电企业自身三方面分析了战略如何实施,并论述对其进行完整的全过程动态管理。 【关键词】：节能减排 循环经济 发展战略
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 引言8-16
• 1.1 选题背景8-12
• 1.1.1 电力行业的发展及现状8-9
• 1.1.2 2007年电力行业节能减排情况9-10
• 1.1.3 阳城发电公司基本情况简介10-11
• 1.1.4 阳城发电公司节能减排情况11-12
• 1.2 课题研究的意义12-13
• 1.3 课题研究的基本方法及创新13-14
• 1.4 论文框架14-16
• 第二章 战略管理理论概述16-22
• 2.1 循环经济理论17-19
• 2.2 竞争战略理论19-20
• 2.2.1 成本领先战略19
• 2.2.2 差别化战略19-20
• 2.2.3 目标聚集战略20
• 2.3 多元化战略理论20-21
• 2.3.1 多元化战略的涵义20
• 2.3.2 多元化战略的分类20-21
• 2.4 产业集群理论21-22
• 第三章 火力发电企业外部环境分析22-34
• 3.1 宏观环境分析22-28
• 3.1.1 政府管制分析22-24
• 3.1.2 政策环境分析24-25
• 3.1.3 市场环境分析25-26
• 3.1.4 技术环境分析26-27
• 3.1.5 环保因素分析27-28
• 3.2 电力产业环境分析28-34
• 3.2.1 电力行业生命周期28
• 3.2.2 竞争结构与产品竞争力分析28-32
• 3.2.3 电力行业组织分析32
• 3.2.4 电价结构及机制分析32-34
• 第四章 以阳城发电公司为例的火电企业内部环境分析34-40
• 4.1 阳城发电公司组织结构分析34
• 4.2 阳城发电公司资源分析34-36
• 4.2.1 人力资源34-35
• 4.2.2 财务状况35
• 4.2.3 技术装备及实力35-36
• 4.3 阳城发电公司竞争力分析36
• 4.4 阳城发电公司节能减排分析36-38
• 4.5 阳城发电公司企业文化分析38-40
• 第五章 火力发电企业战略的选择与确定40-51
• 5.1 火力发电企业内外部环境的SWOT分析40-41
• 5.2 阳城发电公司节能减排SWOT分析41-42
• 5.2.1 节能减排优势41
• 5.2.2 节能减排劣势41-42
• 5.2.3 节能减排机会42
• 5.2.4 节能减排威胁42
• 5.3 火力发电企业使命和目标体系42-44
• 5.3.1 企业使命42-43
• 5.3.2 建立目标体系43-44
• 5.4 发展战略的制定与选择44-51
• 5.4.1 总体战略确定44-48
• 5.4.2 职能战略48-51
• 第六章 战略实施与控制51-57
• 6.1 战略实施的宏观层面51-53
• 6.1.1 积极运用经济手段51
• 6.1.2 加快环保立法工作的进程51-52
• 6.1.3 加快技术进步52
• 6.1.4 重视环境保护教育52
• 6.1.5 加强监测、监控，建立长效监督机制52-53
• 6.2 战略实施的微观层面53-54
• 6.2.1 利用废料发电53
• 6.2.2 电厂排放物再利用53
• 6.2.3 发电企业用水问题的解决53-54
• 6.3 阳城发电公司实施节能措施54-55
• 6.3.1 抽调精英，成立专项组织54
• 6.3.2 细化管理，加大考核力度54
• 6.3.3 强化意识，提升技能水平54
• 6.3.4 降低煤耗，抓好煤质关口54-55
• 6.3.5 注入科技，解决设备瓶颈55
• 6.3.6 修旧利废，控制检修成本55
• 6.4 战略控制管理55-57
• 6.4.1 战略控制与评价55-56
• 6.4.2 企业战略的动态管理56-57
• 第七章 结论57-58
• 致谢58-59
• 参考文献59-61
• 附录A 攻读硕士学位期间发表的论文61

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