浅谈企业总部对水电工程施工项目部人力资源管理程序

【摘要】：结合笔者的实际工作经验,从公司总部的角度,讨论水电工程施工项目部人力资源管理程序。按照人力资源配置情况对人力资源从资质、业务能力各方面进行全方位人力资源管理。由于公司总部对项目部人力资源管理的特殊性,既要安排建设管理人员,又需要考虑工程实际及运行时人力资源的需求。及时安排人员进行培训,为保证项目正常推进及履约提供可靠的人力资源支撑。这就需要我们从人力资源管理程序进一步规范项目部人力资源管理效能。 【作者单位】： 中国葛洲坝集团机电建设有限公司;
【关键词】： 企业总部 水电工程 人力资源 管理程序
【分类号】：F272.92;F426.61;F426.91
【正文快照】： 1概述公司在业务上已经建立了覆盖面广、业务繁多的业务网络,施工项目部建立也相对频繁。随着项目部的增多,难免会出现公司对项目部人力资源管理的不足。在管理方面,公司在国有体制的基础上,做过许多探索和改进,如管理程序、机制等各方面做过许多尝试和努力,也已取得一定的效

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