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港城天然气公司发展战略研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-19 08:16:25
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港城天然气公司发展战略研究【摘要】:港城天然气公司经过5年多的经营,已经进入到一个稳定发展的阶段。在发展过程中,企业内外部环境也不断地发生着变化。对港城天然气公司来说,既有良好的发

【摘要】: 港城天然气公司经过5年多的经营,已经进入到一个稳定发展的阶段。在发展过程中,企业内外部环境也不断地发生着变化。对港城天然气公司来说,既有良好的发展机会,又面临着众多的威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去把握住机会又能克服自身的劣势去回避风险的发展战略,已成为港城天然气公司能否持续成功的关键。 本文在对战略管理理论进行了系统分析的基础上,采用宏观与微观定性与定量相结合层层推进的分析方法,对港城天然气公司进行系统的研究,力求为公司寻求一种最适合的发展战略。首先,本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型以及外部因素评价(EFE)矩阵对公司所处的宏观环境竞争状况进行了分析和评价,认为公司机会主要来自国家及港城市政府对天然气行业发展的支持、港城工业发达、天然气与其它替代能源存在价格优势;但天然气资源紧张及建设后备气源大幅度影响运营成本将对港城天然气公司进一步拓展市场带来很大的威胁。其次,对公司内部资源及条件进行客观地分析,通过内部因素评价矩阵(IFE),认为公司主要优势来自拥有特许经营权、市场广阔,主要劣势是管网输配能力需要进一步升级、两家特大型工业用户用气过于集中、目前尚没有建设后备气源,极不利于调度的稳定、调峰及应急。再次,构建公司的SWOT分析模型,运用定性分析和定量规划矩阵(QSPM矩阵)确定公司的战略为稳健发展战略。接着,在稳定发展战略指引下,制定确定公司的发展定位、未来三年的战略目标及战略重点。最后,考虑到环境变化的不可控制性,预估了战略在运行过程中可能遇见的风险并提出相应的应对措施。 【关键词】:港城 天然气 发展战略
【学位授予单位】:苏州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F426.22
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第一章 绪论9-11
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 主要内容与研究思路9-11
  • 1.2.1 主要内容9-10
  • 1.2.2 研究思路10
  • 1.2.3 论文结构10-11
  • 第二章 文献综述11-20
  • 2.1 战略管理理论的演进11-12
  • 2.2 战略管理的概念12-13
  • 2.3 国外研究现状13-14
  • 2.3.1 行业结构学派13
  • 2.3.2 核心能力学派13-14
  • 2.3.3 战略资源学派14
  • 2.4 国内研究现状14-15
  • 2.5 企业战略管理理论的新趋势15
  • 2.6 企业战略管理过程15-16
  • 2.6.1 战略制定16
  • 2.6.2 战略实施16
  • 2.6.3 战略控制16
  • 2.6.4 战略调整16
  • 2.7 战略制定常用工具16-20
  • 2.7.1 PEST分析模型16-17
  • 2.7.2 五力分析模型17-18
  • 2.7.3 SWOT分析模型18
  • 2.7.4 IEF矩阵18
  • 2.7.5 EFE矩阵18-19
  • 2.7.6 QSPM矩阵19-20
  • 第三章 港城天然气公司发展现状20-22
  • 3.1 港城天然气公司简介20-21
  • 3.2 港城天然气公司发展历程与现状21-22
  • 第四章 战略环境分析22-40
  • 4.1 外部环境分析22-25
  • 4.1.1 政治与法律环境22-23
  • 4.1.2 经济环境23-25
  • 4.1.3 社会环境25
  • 4.1.4 技术环境25
  • 4.2 行业环境分析25-34
  • 4.2.1 国际天然气发展动态25-27
  • 4.2.2 我国天然气发展现状与规划27-28
  • 4.2.3 进入本省的天然气气源概况28-30
  • 4.2.4 竞争环境分析30-34
  • 4.3 企业的外部因素分析(EFE评价矩阵)34-35
  • 4.4 内部环境分析35-38
  • 4.4.1 管理环境35-36
  • 4.4.2 财务环境36
  • 4.4.3 营销环境36-37
  • 4.4.4 生产与作业环境37
  • 4.4.5 管理信息系统环境37-38
  • 4.5 企业内部因素评价(IFE矩阵)38-40
  • 第五章 战略分析与选择40-44
  • 5.1 战略分析与SWOT矩阵40-41
  • 5.2 战略选择与QSPM矩阵41-44
  • 第六章 战略制定44-50
  • 6.1 战略发展定位44
  • 6.1.1 企业愿景44
  • 6.1.2 企业使命44
  • 6.2 三年发展目标(2009年-2011年)44
  • 6.3 战略发展重点44-48
  • 6.3.1 紧密与政府间的合作与沟通,合理布局,重点突出,推行与港城城市发展总体规划相适应的市场发展战略44-45
  • 6.3.2 平衡天然气气量,量入为出,同时引进备用气源,既最大化满足市场需求,又适当兼顾企业的经济效益45-46
  • 6.3.3 加强基础设施建设,保障燃气供应的安全与稳定46-47
  • 6.3.4 管理先进,技术一流,人才优秀,满足企业可持续发展的需要47-48
  • 6.4 风险预估与应对48-50
  • 参考文献50-52
  • 攻读硕士学位期间公开发表的论文52-53
  • 致谢53


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