重庆天然气净化总厂人力资源管理研究

【摘要】： 人力资源是全球四大资源(人力资源、自然资源、资本资源和信息资源)中最活跃、最特殊的资源。进入新世纪,人力资源得到前所未有的重视,对人力资源的研究也成为理论和实际研究的热点。人类社会正在经历深刻的变革,人力资源已成为企业竞争的根本,成为决定一个企业是否具有竞争力的主要因素。搞好重庆天然气净化总厂人力资源开发与管理,适应高速发展和对外开放形势,是公司的战略要求。 本文阐述了与人力资源开发与管理有关的基础理论,运用理论分析与实证研究相结合的方法,对目前重庆天然气净化总厂人力资源现状进行分析,继而找出人力资源开发管理中存在的主要问题。根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,提出重庆天然气净化总厂人力资源开发管理的对策。运用现代科学的管理理论与方法对重庆天然气净化总厂人力资源开发进行了比较系统的研究,给出了组织结构的优化方案,给出了激励机制完善的办法,建立了量化考核与管理体系,并利用组织结构优化、激励机制、量化考核管理体系提出了重庆天然气净化总厂实行岗位动态管理的方案。建立了重庆天然气净化总厂培训体系、人才引进机制,并指出在重庆天然气净化总厂推行员工职业生涯设计体系,力图为重庆天然气净化总厂的人力资源管理提供有益的帮助。 【关键词】：人力资源开发 人力资源管理 激励机制 量化考核
【学位授予单位】：中国石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 引言8
• 1.2 论文研究的背景8-10
• 1.3 问题的提出及其研究意义10
• 1.4 国内外的研究现状10-12
• 1.5 本文研究内容及其技术路线12-14
• 第2章 人力资源管理理论14-23
• 2.1 人力资源管理14-19
• 2.1.1 人力资源14-16
• 2.1.2 人力资源管理16-17
• 2.1.3 人力资源管理理论的实践与发展17-19
• 2.2 人力资源开发19
• 2.3 企业战略与人力资源管理及开发19-23
• 2.3.1 企业战略中的人力资源管理与开发的特征19-20
• 2.3.2 人力资源管理在企业战略管理中的作用20
• 2.3.3 战略人力资源管理20-21
• 2.3.4 企业战略与人力资源战略21-23
• 第3章 重庆天然气净化总厂人力资源管理现状分析23-30
• 3.1 重庆天然气净化总厂简介23-28
• 3.1.1 重净总厂人员结构23-25
• 3.1.2 重净总厂人员年龄结构25
• 3.1.3 重净总厂组织机构25-26
• 3.1.4 重净总厂机构设置和人力资源现状分析26-28
• 3.2 重净总厂新时期战略对人力资源的要求28
• 3.3 重净总厂人力资源系统规划28-30
• 3.3.1 人力资源规划28-29
• 3.3.2 人力资源规划的原则29-30
• 第4章 重庆天然气净化总厂人力资源管理对策30-44
• 4.1 重净总厂新时期的战略目标管理30-32
• 4.1.1 重庆天然气净化总厂战略方针30-31
• 4.1.2 重净总厂总体发展目标31-32
• 4.2 重庆天然气净化总厂组织流程再造32-33
• 4.2.1 直线职能制结构的优化32
• 4.2.2 组织框架的调整32-33
• 4.3 重庆天然气净化总厂岗位职务设置33-36
• 4.3.1 岗位设置33-34
• 4.3.2 编制岗位职责说明书34-35
• 4.3.3 实行岗位动态管理35-36
• 4.3.4 实行岗位动态管理方案36
• 4.4 全员绩效等级量化考核与管理体系36-37
• 4.4.1 全员绩效等级量化管理体系的内容36-37
• 4.4.2 全员绩效等级量化管理体系的实施37
• 4.5 建立重庆天然气净化总厂激励机制37-39
• 4.5.1 建立按岗按绩分配激励机制37-38
• 4.5.2 建立岗位职务激励机制38-39
• 4.6 建立重庆天然气净化总厂培训体系39-41
• 4.6.1 制定切实可行的培训计划39
• 4.6.2 强化管理，分级培训39-41
• 4.7 实施员工职业生涯管理41-44
• 4.7.1 职业生涯管理41
• 4.7.2 职业生涯管理的新理念41-44
• 第5章 结论44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果48

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