H天然气有限责任公司“三位一体”的财务战略规划研究

【摘要】： H公司所处的都市圈是我国沿海地区的核心经济区域之一,也是参与全球竞争的重要区域,H公司所在省对整个都市圈的经济和社会发展起着举足轻重的作用。能源是经济快速发展的保障,在能源利用方面大规模利用天然气这一清洁能源,对优化H能源消费结构、促进经济和社会的可持续发展、提高人民生活水平、改善大气环境质量具有重要的积极作用。 面对新的形势,H天然气有限责任公司审议并通过了“H天然气有限责任公司2006年-2010年发展战略规划”。在公司财务方面,未来五年将实行稳健型财务战略,优化财务管理、降低成本、增加效益,通过自我积累、自我发展达到“适度负债、中度收益、适度分配”的财务目标。 本文在对H天然气有限责任公司财务战略管理现状进行系统分析的基础上,主要运用管理学、经济学中的有关前沿理论,采用定性分析和定量分析相结合的方法,对公司财务战略规划的目标定位、选择、实施的控制与评价、内容优化等进行了系统地研究,并提出了公司的财务战略规划实质上应该是包括财务成本控制战略、全面预算和内部控制三方面在内的“三位一体”的财务战略规划。 本文结论指出,有效的财务战略规划能够有力促进公司财务资源的一体化整合效应、管理协同效应,保障公司整体竞争优势不断强化、在利益最大化基础上实现公司整体战略目标,从而为天然气公司有效的经营管理和科学的财务管理提供重要的理论依据。 【关键词】：财务战略 全面预算 内部控制
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F406.7;F426.22
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-12
• 1.1 课题研究背景及意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的和意义8
• 1.2 国内外研究现状8-10
• 1.2.1 国外研究现状8-10
• 1.2.2 国内研究现状10
• 1.3 论文研究方法10
• 1.4 论文研究内容和基本框架10-12
• 第二章 H天然气有限责任公司财务战略规划概要12-21
• 2.1 财务战略管理理论12-15
• 2.1.1 财务战略的涵义12
• 2.1.2 财务战略的特性12-13
• 2.1.3 财务战略的管理程序13-14
• 2.1.4 财务战略与企业战略的关系14-15
• 2.2 H天然气有限责任公司的基本情况15-18
• 2.2.1 基本概况15-16
• 2.2.2 组织结构16
• 2.2.3 公司的财务状况16-18
• 2.3 公司的财务战略规划18-21
• 2.3.1 投资规划19-20
• 2.3.2 财务规划20-21
• 第三章 H天然气有限责任公司成本控制战略现状及分析21-45
• 3.1 资产负债表分析21-24
• 3.1.1 资产结构及变动趋势21-22
• 3.1.2 负债和所有者权益结构及变动趋势22-23
• 3.1.3 资产构成分析23-24
• 3.2 利润表分析24-28
• 3.2.1 利润表结构分析24
• 3.2.2 收入和支出分析24-28
• 3.3 现金流量表分析28-29
• 3.3.1 现金流量表的构成28
• 3.3.2 现金流入和现金流出分析28-29
• 3.4 对公司成本控制现状的分析29-31
• 3.4.1 管理模式与理念方面29-30
• 3.4.2 全面预算方面30
• 3.4.3 内部控制方面30-31
• 3.4.4 成本费用控制方面31
• 3.5 成本费用控制制度的分析和建议31-45
• 3.5.1 成本控制31-32
• 3.5.2 管理费用控制32-40
• 3.5.3 财务费用控制40-45
• 第四章 H天然气有限责任公司全面预算管理现状及分析45-60
• 4.1 长期战略性规划45-46
• 4.2 短期预算现状46-49
• 4.3 预算管理程序49-52
• 4.4 财务指标的预算与决算差异分析52-54
• 4.5 H天然气有限责任公司全面预算管理分析54-60
• 4.5.1 公司全面预算管理的薄弱环节分析54-55
• 4.5.2 对公司全面预算管理的建议55-60
• 第五章 H天然气有限责任公司内部控制现状及分析60-72
• 5.1 公司内部控制评价现状及建议60-65
• 5.1.1 控制环境要素评价60-61
• 5.1.2 风险评估要素评价61-62
• 5.1.3 控制活动要素评价62-63
• 5.1.4 信息与沟通要素评价63-64
• 5.1.5 监控要素评价64-65
• 5.2 公司内部控制设计65-72
• 5.2.1 总体设计65-67
• 5.2.2 完善风险评估体系，施行全面风险管理67-70
• 5.2.3 设立内部审计部门，完善公司监控机制70-72
• 结束语72-73
• 参考文献73-75
• 致谢75

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