天然气供气工程项目的沟通管理模式研究
天然气供气工程项目的沟通管理模式研究【摘要】:项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一,在项目实施过程中具有至关重要的作用。本文以肇东天然气供气工程项目建设为背景,对
【学位授予单位】:哈尔滨理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F426.22
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 绪论10-22
- 1.1 研究背景10-12
- 1.2 研究目的及意义12-13
- 1.2.1 研究目的12
- 1.2.2 研究意义12-13
- 1.3 国内外研究现状13-20
- 1.3.1 国内研究现状分析13-18
- 1.3.2 国内研究现状评述18-20
- 1.4 研究内容和研究方法20-22
- 1.4.1 研究内容20
- 1.4.2 研究方法20-21
- 1.4.3 技术路线21-22
- 第2章 工程项目沟通管理影响因素分析22-40
- 2.1 工程项目沟通管理概念22-25
- 2.1.1 项目管理概念及职能特点22
- 2.1.2 工程项目沟通管理定义及内容22-25
- 2.1.3 工程项目沟通管理与一般沟通管理区别25
- 2.2 工程项目沟通管理过程分析25-27
- 2.2.1 沟通计划25
- 2.2.2 信息发送25-26
- 2.2.3 执行报告26-27
- 2.2.4 管理收尾27
- 2.3 工程项目沟通管理障碍分析27-34
- 2.3.1 沟通障碍内容27-30
- 2.3.2 工程项目沟通管理中的冲突30-32
- 2.3.3 工程项目管理中的沟通障碍32-34
- 2.4 工程项目沟通内部影响因素34-37
- 2.4.1 个人因素34-35
- 2.4.2 协作因素35-36
- 2.4.3 技术因素36
- 2.4.4 结构因素36-37
- 2.5 工程项目沟通外部影响因素37-39
- 2.5.1 项目与承包方沟通因素37-38
- 2.5.2 项目与监理方沟通因素38
- 2.5.3 项目与其他部门沟通因素38-39
- 2.6 本章小结39-40
- 第3章 基于项目周期的工程项目沟通管理模式构建及运行方式分析40-51
- 3.1 工程项目沟通管理模式构建总体思路40
- 3.2 基于项目周期的沟通管理模式稳定性分析40-42
- 3.2.1 沟通管理模式稳定性分析的作用40-41
- 3.2.2 沟通管理模式稳定性分析41-42
- 3.3 基于项目周期的沟通管理模式构建42-45
- 3.3.1 项目生命周期概念42-44
- 3.3.2 基于生命周期的工程项目沟通管理模式44-45
- 3.4 基于项目周期的沟通管理模式运行方式45-50
- 3.4.1 启动阶段沟通管理模式运行方式45-47
- 3.4.2 计划阶段沟通管理模式运行方式47
- 3.4.3 执行阶段沟通管理模式运行方式47-48
- 3.4.4 实施阶段沟通管理模式运行方式48-50
- 3.5 本章小结50-51
- 第4章 工程项目沟通管理有效性评价分析51-63
- 4.1 工程项目沟通管理进行有效性评价的必要性51-52
- 4.2 沟通有效性与工程项目绩效关系模型52-53
- 4.3 工程项目沟通管理有效性评价体系53-59
- 4.3.1 有效性评价指标设计原则53-55
- 4.3.2 有效性评价指标体系构建55
- 4.3.3 评价指标计算及含义55-58
- 4.3.4 有效性评价指标体系效度和信度检验58-59
- 4.4 基于改进AHP 的有效性评价模型59-62
- 4.4.1 评价指标的无纲处理59-60
- 4.4.2 基于改进AHP 法的综合评价模型60-62
- 4.4.3 沟通有效性综合评价等级62
- 4.5 本章小结62-63
- 第5章 肇东市天然气工程项目沟通管理实证分析63-75
- 5.1 肇东市天然气工程项目介绍63-66
- 5.2 肇东市天然气工程项目沟通管理有效性评价66-71
- 5.2.1 项目研究设计66-69
- 5.2.2 原始数据收集处理69-70
- 5.2.3 评价结果分析70-71
- 5.3 加强工程项目沟通管理的措施71-74
- 5.3.1 工程项目沟通管理保障措施71-73
- 5.3.2 工程项目沟通管理提升措施73-74
- 5.4 本章小结74-75
- 结论75-76
- 参考文献76-81
- 致谢81-82
- 附录82-85
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