中缅天然气管道工程柳州项目物流作业成本控制研究

【摘要】：随着世界经济的发展,对于能源的需求不断增加,各国都加快了对石油与天然气的开发利用,长输管道以安全可靠、运费低、能耗小、运输效率高等优势成为各国普遍采用的运输方式之一。然而,石油、天然气长输管道工程设计的技术含量高、前期投入较大；管道施工战线长、物资采购的需求量巨大、品种繁多；运输线路复杂、物流及仓储配送的标准要求较高。 在保证管道建设所需物资实现科学集散、有序供应、确保工程进度的同时,为了控制成本,提高EPC总承包模式下各参建单位的经济效益,就必须运用现代化的管理手段和科学的管理方法,做好管道物资的物流作业在接收、保管、保养、发放、运输、吊装等各个环节的工作。为此,基于中缅天然气管道工程柳州项目的实际情况,运用比较、实证、统计、决策分析等方法,从系统思想出发,将中缅天然气管道工程物流及仓储作业作为一个有机整体进行研究,对柳州项目物流作业成本控制过程中所涉及的物流作业成本构成、物流作业成本控制思路和目标、物流作业成本控制模型及措施、物流作业成本控制的有效途径和效果评价等基本的核心要素进行了递进式的创造性、探索性和实证性研究分析。通过对柳州项目所涉及到的物流作业成本进行科学、细致分类,建立了项目标准作业成本,按照作业成本法控制理论,对实际作业成本进行差异性计算,针对性提出了成本控制措施,既解决了柳州项目如何实施成本精细化管理的技术难题,又使项目实现了扭亏为盈,更丰富和发展了长输管道工程项目物流作业成本控制的理论与实践,也为管道工程项目物流作业成本的有效控制提供了理论指导。 【关键词】：天然气管道 项目 作业成本 控制
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TE832.2;F253.7
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目录5-8
• 第1章 绪论8-18
• 1.1 问题的提出8-9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-12
• 1.3 研究的目的及意义12-14
• 1.3.1 研究的目的12-13
• 1.3.2 研究的意义13-14
• 1.4 研究的思路、主要内容及方法14-18
• 1.4.1 研究的思路14
• 1.4.2 研究的主要内容14-16
• 1.4.3 研究的方法16-18
• 第2章 物流作业成本及其控制理论分析18-32
• 2.1 物流成本综述18-20
• 2.1.1 物流成本的定义及特性18-19
• 2.1.2 物流成本构成分析19-20
• 2.1.3 物流成本影响因素分析20
• 2.2 物流作业成本的内涵、构成与分类20-21
• 2.2.1 物流作业成本的内涵20
• 2.2.2 物流作业成本的构成20-21
• 2.2.3 物流作业成本分类21
• 2.3 物流作业成本控制理论分析21-24
• 2.3.1 物流作业成本控制内涵21-22
• 2.3.2 物流作业成本控制的特征22-23
• 2.3.3 物流作业成本控制的现实意义23-24
• 2.4 物流作业成本控制原则与思路24-26
• 2.4.1 物流作业成本控制原则24-25
• 2.4.2 物流作业成本控制的思路25-26
• 2.5 物流作业成本控制方法与技术26-32
• 2.5.1 物流作业成本控制方法26-27
• 2.5.2 物流作业成本控制技术27-28
• 2.5.3 物流作业成本法理论体系28-32
• 第3章 中缅管道工程柳州项目物流作业成本控制现状分析32-43
• 3.1 中缅管道工程柳州项目介绍32-33
• 3.2 柳州项目物流作业成本控制现状33-38
• 3.2.1 柳州项目组织构架33
• 3.2.2 柳州项目作业流程33-36
• 3.2.3 柳州项目作业内容36-37
• 3.2.4 柳州项目作业成本的范围及构成37
• 3.2.5 柳州项目作业成本控制条件及优势37-38
• 3.3 柳州项目作业成本控制存在的问题38-43
• 第4章 柳州项目物流作业成本控制模型及实施43-61
• 4.1 柳州项目物流作业成本控制综述43-44
• 4.1.1 柳州项目物流作业成本控制的原则43
• 4.1.2 柳州项目物流成本控制的指导思想43-44
• 4.1.3 柳州项目物流成本控制的目标44
• 4.2 作业成本法在中缅管道柳州项目中的适用性及原理分析44-47
• 4.2.1 物流作业成本法的提出44-45
• 4.2.2 作业成本法在中缅天然气管道工程柳州项目部的适用性分析45-47
• 4.3 柳州项目物流作业成本控制模型的建立47-49
• 4.3.1 柳州项目物流作业成本控制体系的构成47-48
• 4.3.2 柳州项目物流作业成本控制模型的建立48-49
• 4.4 柳州项目物流作业分析及作业成本分配49-53
• 4.4.1 柳州项目物流作业分析49-52
• 4.4.2 柳州项目物流作业成本的分配52-53
• 4.5 柳州项目物流作业标准成本的确定53-56
• 4.5.1 标准作业成本的计算公式53
• 4.5.2 柳州项目重点作业成本的标准制定53-56
• 4.6 柳州项目物流作业标准成本差异的计算与分析56-57
• 4.6.1 变动作业成本差异性分析56
• 4.6.2 固定作业成本差异性分析56-57
• 4.6.3 物流作业增值成本差异性分析57
• 4.7 柳州项目物流作业成本控制的效果评价57-61
• 4.7.1 作业成本控制效果评价的定义57
• 4.7.2 作业成本控制效果的评价指标57-58
• 4.7.3 作业成本控制效果评价的方法58-59
• 4.7.4 柳州项目物流作业成本控制系统的建立与实施59-61
• 第5章 柳州项目物流作业成本控制优化策略61-66
• 5.1 工作思路61
• 5.2 工作措施61-62
• 5.3 柳州项目改善和加强物流作业成本控制的有效途径62-66
• 5.3.1 优化EPC采购体系降低物流作业成本62
• 5.3.2 大力推行公铁联运等物流作业模式降低物流作业成本62-63
• 5.3.3 完善仓储配送体系降低物流作业成本63
• 5.3.4 完善物流作业的标准化63
• 5.3.5 构建物流作业成本的预(核)算体系63-64
• 5.3.6 推行人才激励机制64
• 5.3.7 采用恰当的物流作业成本控制技术和方法64-65
• 5.3.8 正确处理好物流作业成本控制与服务质量的关系65-66
• 第6章 研究结论与展望66-68
• 6.1 主要研究结论66-67
• 6.2 研究的局限性与展望67-68
• 致谢68-69
• 参考文献69-70

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