川东北天然气合作项目MRO库存管理研究

【摘要】：川东北天然气合作项目是中国石油目前最大的陆上上游天然气对外合作项目,在物流管理与物资供应中,MRO占据较大份额,在采购整体材料和服务中处于非常关键部分,是企业的一项重要支出。目前,石油企业很多MRO不是直接性生产资料,突发的需求量造成预测难、采购难、成本高。尤其是石油企业的很多生产设备及其所需的MRO都来自国外进口,不及时采购和供货,将造成企业严重损失。 由于我国石油企业基本上未对MRO物资进行库存管理,本文主要借鉴备件库存管理在我国石油企业运用情况,对川东北合作项目中MRO库存管理问题分析。首先,对备件的分类的方法进行对比,建立了以ABC分类法与快慢速流动分类法相结合的分类方法,解决了MRO库存分类问题的同时降低了库存管理的成本。其次,通过对MRO物资需求影响因素的分析,对其影响因素进行量化,然后运用多元线性回归进行需求预测,在实际操作过程中运用SPSS软件进行回归分析,得出回归方程。再次,通过企业备件管理各个流程相关理论,结合MRO自身的特点在备件流程管理的基础上加以改进,建立符合川东北天然气合作项目MRO库存管理流程,并进行了详细分析,使之在使用的过程中尽量减少管理流程环节,降低库存管理成本。在建立MRO流程之前对MRO进行识别和授权管理,避免了由于混乱领料或责任不清造成的损失,MRO物资的管理按照流程进行,也为MRO的全生命周期管理提供了平台。最后研究了MRO库存控制的策略,通过MRO分类控制管理策略的制定,建立了基于平衡积分卡法的库存控制绩效评价体系,在实施的过程中对于库存管理关键指标建立平衡积分卡,运用企业内部有经验的员工进行评分的方法,将未完成的指标责任落实到相应的部门和个人。在探索川东北天然气合作项目MRO库存管理中有很重要的意义。 【关键词】：MRO 分类 需求预测 流程管理 库存控制
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TE82
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-14
• 1.1 研究的背景7
• 1.2 研究的目的及意义7-8
• 1.3 国内外研究现状8-11
• 1.3.1 备件库存管理国内外研究现状8-9
• 1.3.2 备件需求预测研究现状9-10
• 1.3.3 库存控制研究现状10
• 1.3.4 MRO研究现状10-11
• 1.4 研究方法及内容11-13
• 1.4.1 研究方法11
• 1.4.2 研究内容11-13
• 1.5 本文的创新点13-14
• 第2章 MRO及库存管理理论概述14-18
• 2.1 MRO理论概述14-15
• 2.1.1 MRO定义14
• 2.1.2 MRO与备件的区别14
• 2.1.3 MRO管理的意义14-15
• 2.2 库存管理相关理论概述15-18
• 2.2.1 库存概念及分类15
• 2.2.2 库存管理定义15-16
• 2.2.3 库存管理内容与方法16-17
• 2.2.4 库存管理的重要性17-18
• 第3章 川东北天然气合作项目MRO库存管理现状分析18-23
• 3.1 MRO库存管理在石油企业现状分析18
• 3.2 合作项目简介18-19
• 3.3 合作项目MRO库存管理介绍19-20
• 3.3.1 MRO物资分类及特点19
• 3.3.2 MRO库存管理流程19-20
• 3.4 合作项目MRO库存管理现状20-21
• 3.5 合作项目MRO库存管理问题分析21-23
• 3.5.1 MRO物资库存管理分类不明确21
• 3.5.2 MRO物资库存管理流程不清晰21-22
• 3.5.3 MRO库存成本意识不强22
• 3.5.4 需求预测不准确22
• 3.5.5 库存结构不合理22-23
• 第4章 川东北天然气合作项目MRO分类与预测研究23-36
• 4.1 库存分类方法介绍23-25
• 4.1.1 帕累托法则23-24
• 4.1.2 ABC分类法24
• 4.1.3 快速流动和慢速流动分类24-25
• 4.1.4 模糊分类法25
• 4.2 库存分类法的对比25-26
• 4.3 合作项目MRO分类方法的选择26-30
• 4.4 基于多元线性回归MRO需求预测30-36
• 4.4.1 MRO需求因素分析30-31
• 4.4.2 需求影响因素量化31-33
• 4.4.3 基于多元线性回归的需求预测过程33-34
• 4.4.4 SPSS中合作项目MRO预测实例分析34-36
• 第5章 川东北天然气合作项目MRO库存管理流程研究36-52
• 5.1 一般物资库存管理36-42
• 5.1.1 一般物资库存管理原则与要求36-37
• 5.1.2 一般库存业务流程37-42
• 5.2 备件库存管理流程现状42
• 5.3 MRO库存管理流程建立42-52
• 5.3.1 MRO管理理念42-43
• 5.3.2 库存管理流程分析43-44
• 5.3.3 MRO库存管理流程建立44-50
• 5.3.4 MRO库存管理流程在运营过程中的实施50-52
• 第6章 川东北合作项目MRO库存控制策略研究52-63
• 6.1 合作项目MRO库存控制策略制定52-56
• 6.1.1 关键MRO库存管理策略52-54
• 6.1.2 一般MRO和重要MRO库存管理策略54-56
• 6.2 合作项目MRO库存管理绩效评价体系控制策略56-58
• 6.2.1 MRO绩效评价的目的与作用56
• 6.2.2 MRO绩效评价体系控制原则56
• 6.2.3 基于平衡计分法的MRO库存管理绩效评价体系控制56-58
• 6.3 合作项目MRO日常库存管理策略58-63
• 6.3.1 培养全面库存管理意识58-59
• 6.3.2 保证库存数据的准确性59-60
• 6.3.3 确保生产计划有效性60
• 6.3.4 完善供应商管理体系60-61
• 6.3.5 加强信息系统建设61-63
• 第7章 结论与展望63-65
• 7.1 主要结论63-64
• 7.2 研究展望64-65
• 致谢65-66
• 参考文献66-69
• 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果69

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