珠海天然气公司发展战略与实施策略研究
珠海天然气公司发展战略与实施策略研究【摘要】:天然气是安全、清洁、环保的能源,作为城市燃气气源具有无可比拟的优越性;随着石油资源的日趋紧张,天然气的利用进入了快速发展时期,受到世界
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F272;F426.22
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-9
- 引言9-10
- 第1章 绪论10-15
- 1.1 研究背景和意义10
- 1.2 国内外研究现状10-13
- 1.3 论文结构安排13-15
- 第2章 相关基本理论15-24
- 2.1 战略分析相关理论15-21
- 2.1.1 PEST分析方法15-17
- 2.1.2 波特五种力量模型17-20
- 2.1.3 SWOT分析方法20-21
- 2.2 战略选择的相关理论21-24
- 2.2.1 扩张战略理论21-22
- 2.2.2 企业战略资源理论22-23
- 2.2.3 战略合作理论23-24
- 第3章 珠海天然气公司外部环境与内部资源分析24-33
- 3.1 国内天然气市场现状24
- 3.2 宏观环境分析24-27
- 3.2.1 政治环境24-25
- 3.2.2 经济环境25-26
- 3.2.3 社会环境26-27
- 3.2.4 技术环境27
- 3.3 模特五力分析27-29
- 3.3.1 潜在竞争者分析27
- 3.3.2 现有企业竟争分析27-28
- 3.3.3 供应商议价能力分析28
- 3.3.4 买方议价能力分析28-29
- 3.3.5 替代品的竞争29
- 3.4 机会与威胁分析29-30
- 3.4.1 存在的机会29-30
- 3.4.2 面临的威胁30
- 3.5 珠海天然气公司内部资源分析30-33
- 3.5.1 营运能力分析30
- 3.5.2 人力资源分析30-31
- 3.5.3 组织管理分析31-32
- 3.5.4 气源优势分析32
- 3.5.5 企业文化分析32-33
- 第4章 珠海天然气公司发展的战略目标与发展策略33-50
- 4.1 SWOT分析表33-35
- 4.2 战略目标35-36
- 4.2.1 总体目标35
- 4.2.2 阶段目标35-36
- 4.3 企业发展策略36-42
- 4.3.1 资源有效利用36
- 4.3.2 管网敷设先行36-42
- 4.3.3 合作共赢42
- 4.3.4 拓宽气源渠道42
- 4.4 实现战略目标的实施策略42-50
- 4.4.1 重视市场调研和客户关系维护43
- 4.4.2 调整产业布局优化营销网络43-47
- 4.4.3 加快可研、设计、报批报建工作47
- 4.4.4 创新融资方式47-48
- 4.4.5 加强人力资源建设48-49
- 4.4.6 调整组织架构创新管理方式49-50
- 第5章 结论50-51
- 参考文献51-52
- 致谢52
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