CDB高含硫天然气项目建造成本管理存在问题及其对策研究

【摘要】：随着中国经济的高速发展,中国对能源尤其是天然气能源的需求日益增加。CDB高含硫天然气项目于2002年正式成立,项目主体工程为3列200万立方米/天的天然气净化装置。当项目主体工程开始正常运作时,将拥有600万立方米/天的天然气处理量,中国石油西南油气田公司也将由此达到300亿立方米/年的天然气产量规模。 CDB高含硫天然气项目主要由4方组成,设计方、施工方、作业管理方、作业操作方。设计阶段由设计方主导,作业管理方管理,其他方配合；实施阶段由施工方主导,作业管理方管理,其他方配合；生产运行阶段将只有作业管理方和作业操作方在现场进行工作,作业操作方服从作业管理方的管理。到目前为止,项目施工已基本完毕,但项目所花费的成本已经远远超出了最初的预计成本,造成成本超支的原因是多种多样的。 本文首先根据项目成本管理理论研究CDB高含硫天然气项目建造成本的组成部分和影响因素。然后,在明确了这两个部分后,再开始研究CDB高含硫天然气项目的成本管理现状,通过一系列数据和理论研究其成本超支的原因,得出其主要造成成本超支的原因有6点,即对于成本管理缺乏应有的监督机制、成本管理组织机构资源薄弱、缺乏应有的成本管理手段工具,责任意识淡薄、缺乏对成本的全过程管理、人力资源成本管理意识淡薄、项目沟通成本管理意识淡薄。在确定以上6点主要成本超支的原因后,根据成本管理的理论,详细分析这6点形成的原因和造成的影响。最后,根据这6点原因,结合成本管理理论,有针对性的提出符合项目实际的6点CDB项目成本管理改进措施,并对这6项措施的可行性进行了说明。 本文希望通过对CDB高含硫天然气项目成本管理问题的研究,从根本上改进CDB高含硫天然气项目的成本管理现状,帮助CDB项目早日摆脱成本管理的困境。同时,也希望通过本文的研究,为将来在中国开展的类似项目提供一些思路和方法。 【关键词】：天然气行业 成本管理 CDB高含硫天然气项目
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TE64;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-13
• 1.1 选题背景与意义7-8
• 1.2 国内外研究现状8-11
• 1.2.1 国外研究现状8-9
• 1.2.2 国内研究现状9-11
• 1.3 研究目的和意义11
• 1.4 研究思路和方法11-12
• 1.5 研究的主要内容12-13
• 第2章 CDB高含硫天然气项目情况简介13-18
• 2.1 CDB高含硫天然气项目立项意义13-14
• 2.1.1 对西南油气田公司的意义13
• 2.1.2 经济意义13-14
• 2.1.3 社会意义14
• 2.2 CDB高含硫天然气项目组成成员简介14-16
• 2.2.1 设计方简介14
• 2.2.2 施工方简介14-15
• 2.2.3 作业管理方简介15
• 2.2.4 作业操作方简介15-16
• 2.3 项目中4方单位的关系16-18
• 第3章 项目成本管理基础理论18-22
• 3.1 项目成本管理的综述18-20
• 3.1.1 项目成本管理的概念18
• 3.1.2 项目成本管理的原则18
• 3.1.3 项目成本管理的内容18-20
• 3.2 项目成本管理的方法和技术20-22
• 3.2.1 成本分析表法20
• 3.2.2 成本累计曲线法20
• 3.2.3 横道图法20-21
• 3.2.4 偏差控制法(挣得值法)21-22
• 第4章 CDB高含硫天然气项目建造成本现状分析及存在问题分析22-48
• 4.1 CDB高含硫天然气项目建造成本现状22-35
• 4.1.1 CDB高含硫天然气项目建造成本组成概述22-26
• 4.1.1.1 决策成本22-23
• 4.1.1.2 设计成本23
• 4.1.1.3 招标成本23
• 4.1.1.4 实施成本23-26
• 4.1.1.5 竣工移交成本26
• 4.1.2 影响CDB高含硫天然气项目建造成本的因素26-29
• 4.1.3 CDB高含硫天然气项目成本管理现状说明29-35
• 4.1.3.1 CDB高含硫天然气项目整体成本管理现状29-34
• 4.1.3.2 CDB高含硫天然气项目建造成本增长趋势34-35
• 4.2 CDB高含硫天然气项目建造成本管理存在问题35-47
• 4.2.1 缺乏应有的监督机制35
• 4.2.2 成本管理组织机构资源薄弱35-37
• 4.2.3 缺乏相应的成本管理手段,责任意识淡薄37-38
• 4.2.4 项目缺乏对建造成本的全过程管理38-41
• 4.2.5 人力资源成本管理意识淡薄41-46
• 4.2.6 项目沟通成本管理意识淡薄46-47
• 4.3 CDB高含硫天然气项目建造成本管理问题总述47-48
• 第5章 CDB高含硫天然气项目建造成本管理改进策略48-56
• 5.1 建立强有力的监督机制,依靠制度管理48-49
• 5.2 加强成本管理队伍建设49
• 5.3 引入成套成本管理理论工具49-52
• 5.4 建立项目全过程成本管理52-54
• 5.5 控制人员数量,清退无关人员54-55
• 5.6 加强中外沟通,避免因沟通产生的成本浪费55-56
• 第6章 结论56-58
• 致谢58-59
• 参考文献59

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