EPC工程总承包模式在液化天然气接收站项目中的应用研究

【摘要】：近年来，国内工程建设和管理日益成熟，项目建设队伍也逐渐走向专业化，各项石化工程项目的建设管理模式也在逐渐地由传统的承包模式向EPC工程总承包模式进行转变。EPC工程总承包模式以其具有的管理统一性和系统性、设计主导、有效缩短工期、质量有保证、减轻业主协调难度等优点，为各大型工程建设项目业主所应用。随着国内越来越多的石化工程项目采用EPC工程总承包模式，其优点也充分体现出来，但是，由于国内环境、企业内部环境的影响，EPC工程总承包模式在应用过程中也暴露出诸如相关法律法规不健全、具有国际竞争实力的工程公司数量少、企业高素质人才不足等问题。 本文对论文的研究背景、研究意义及国内外研究现状等情况作了介绍。采用实地调研、对比分析、实证分析等方法，以山东青岛LNG接收站项目为例，从项目进度控制、质量管理、HSE管理、费用控制管理、风险管理、档案资料管理等六个方面阐述了EPC工程总承包模式在山东青岛LNG接收站项目中的应用情况，对EPC总承包模式在山东青岛LNG接收站项目的应用过程中存在的外部环境问题、企业内部问题进行了分析、研究，并针对问题提出改进措施。最后，从加强单位内部管理、突出设计主导地位、加强分包单位管理三个方面对山东青岛LNG接收站项目后续建设的项目管理工作提出了建议。 通过对EPC工程总承包模式的项目管理进行研究，能够为我国LNG接收站项目总承包企业提供一定的理论依据和实践指导。 【关键词】：EPC工程总承包 LNG接收站项目 项目管理
【学位授予单位】：中国石油大学（华东）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究现状10-11
• 1.3.1 国外研究现状10
• 1.3.2 国内研究现状10-11
• 1.4 研究内容及方法11-13
• 1.4.1 研究内容11-12
• 1.4.2 研究方法12
• 1.4.3 研究思路12-13
• 第二章 工程项目总承包概述13-19
• 2.1 工程项目的定义及主要特点13-14
• 2.1.1 工程项目的定义13
• 2.1.2 工程项目的特点13
• 2.1.3 工程项目的阶段划分13-14
• 2.2 工程项目总承包的概念及主要任务14-15
• 2.2.1 工程项目总承包的概念14
• 2.2.2 工程项目总承包商的主要任务14-15
• 2.3 传统承包方式和 EPC 总承包方式15-18
• 2.3.1 传统承包方式15-16
• 2.3.2 EPC 总承包方式16-18
• 2.4 国内与国外 EPC 工程总承包的主要区别18-19
• 2.4.1 国情不同18
• 2.4.2 利益主体不同18
• 2.4.3 EPC 工程总承包商的可选择范围不同18
• 2.4.4 实现的目标不同18-19
• 第三章 青岛液化天然气接收站项目概况及 EPC 总承包模式应用现状19-30
• 3.1 液化天然气接收站功能及特点19-20
• 3.1.1 液化天然气接收站功能介绍19
• 3.1.2 液化天然气接收站项目特点19-20
• 3.2 青岛液化天然气接收站项目概述20-23
• 3.2.1 青岛液化天然气接收站项目的主要构成20-21
• 3.2.2 青岛液化天然气接收站项目的进展情况21-22
• 3.2.3 青岛液化天然气接收站项目的主要特点22-23
• 3.3 EPC 总承包模式在青岛液化天然气接收站项目中的应用情况及综合效果23-27
• 3.3.1 应用情况23-27
• 3.3.2 综合效果27
• 3.4 EPC 总承包模式在青岛液化天然气接收站项目应用中存在的不足27-30
• 3.4.1 外部环境存在的问题27-28
• 3.4.2 企业内部存在的问题28-30
• 第四章 EPC 总承包模式在青岛液化天然气接收站项目应用中的改进措施及建议30-41
• 4.1 EPC 总承包模式在青岛液化天然气接收站项目应用中的改进措施30-32
• 4.1.1 争取较好的外部环境30-31
• 4.1.2 加强 EPC 总承包企业内部管理31-32
• 4.2 对青岛液化天然气接收站项目后续建设的一些建议32-41
• 4.2.1 加强单位内部管理32-33
• 4.2.2 突出设计主导地位33-38
• 4.2.3 加强分包单位管理38-41
• 第五章 结论41-42
• 参考文献42-44
• 致谢44

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