大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理研究

【摘要】：大庆油田天然气分公司是一家从事天然气集输、伴生气处理、原油稳定、储运销售、规划设计、维修检测、以及天然气长输管道管理于一体的专业化公司。作为在计划经济时期成立、发展、壮大的老企业，公司的人力资源管理方法已不能完全适应新时期的工作需要。管理中存在的问题影响和制约了公司的长远发展。如何改进管理方式，科学构建职业生涯管理体系，达到员工与企业的双赢是本文研究的价值和意义所在。 本文从职业生涯的基本理论入手，借鉴国内外职业生涯管理的实践经验，对公司目前的企业经营、人力资源和职业生涯管理现状进行介绍。着重分析了目前职业生涯管理中存在的问题及其产生原因，由此得出开展员工职业生涯管理的必要性和可行性，并进一步从岗位分析、职业发展通道的设计、职业生涯管理相关培训等方面提出设计方案。通过岗位分析，对员工进行基本任职资格测评；建立多元化职业发展通道，畅通职业发展渠道；对不同职业阶段的员工职业生涯的管理及有针对性的培训，使公司的职业生涯管理得到了进一步完善。为了保证职业生涯管理体系的顺利运行，提出了该公司体系运行需要具有的保障措施。从建立岗位信息发布平台、培训信息发布平台、人力资源管理信息平台以及企业内部网络交流平台加强职业生涯管理的基础设施建设，从优化组织结构、组建职业生涯管理委员会、强化人事系统自身建设出发提出了员工职业生涯管理的组织保障措施，从健全任职资格管理制度和完善薪酬绩效管理制度提出了员工职业生涯管理的制度保障措施，建设重视人、关注人的企业文化，为公司员工职业生涯管理体系的创建提供了良好的氛围和空间。 【关键词】：职业生涯管理 石油天然气行业 职业生涯管理体系 职业发展通道
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-20
• 1.1 问题的提出10-12
• 1.1.1 论文研究的背景10-11
• 1.1.2 研究目的和意义11-12
• 1.2 职业生涯管理研究现状12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.3 职业生涯管理相关理论综述15-17
• 1.3.1 现代人力资源管理的内容15
• 1.3.2 职业生涯理论15-16
• 1.3.3 激励理论16-17
• 1.4 本文研究方法与内容17-20
• 1.4.1 研究内容17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.4.3 论文结构18-20
• 第2章 大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理的现状及问题分析20-33
• 2.1 大庆油田天然气分公司概况20-25
• 2.1.1 大庆油田天然气分公司简介21-22
• 2.1.2 大庆油田天然气分公司员工队伍结构22-25
• 2.2 天然气分公司员工职业生涯管理现状25-27
• 2.2.1 天然气分公司人力资源管理现状25-26
• 2.2.2 天然气分公司职业生涯管理现状26-27
• 2.3 职业生涯管理中存在的问题27-30
• 2.3.1 缺少专业性的岗前培训及职业发展培训27-28
• 2.3.2 职业发展通道单一28
• 2.3.3 对不同阶段员工职业生涯管理的缺失28-29
• 2.3.4 人才引进渠道狭窄29
• 2.3.5 员工内部流动不畅29
• 2.3.6 任职资格制度不完善29-30
• 2.4 存在问题的原因分析30-32
• 2.4.1 人力资源管理观念落后30
• 2.4.2 薪酬绩效激励效果不明显30-31
• 2.4.3 职业生涯管理制度缺失31
• 2.4.4 员工自身及外部环境影响31-32
• 2.4.5 相关管理人员素质不齐32
• 2.4.6 培训体系不够完善32
• 2.5 本章小结32-33
• 第3章 大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理体系的设计33-47
• 3.1 职业生涯规划设计原则和目标33-35
• 3.1.1 规划职业生涯的原则33-34
• 3.1.2 职业生涯规划设计的目标34-35
• 3.2 职业生涯管理体系的具体设计35-42
• 3.2.1 开展各岗位员工特点的分析35-38
• 3.2.2 建立多元化职业发展通道38-40
• 3.2.3 不同职业阶段的职业生涯管理40-42
• 3.3 培训体系的建设42-43
• 3.3.1 培训需求分析42-43
• 3.3.2 培训内容与方式43
• 3.4 建立职业生涯管理的评价体系43-46
• 3.4.1 建立职业生涯发展管理档案44
• 3.4.2 职业生涯管理效果评估44-46
• 3.5 本章小结46-47
• 第4章 大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理实施的保障措施47-54
• 4.1 加快信息化建设47-48
• 4.1.1 岗位信息发布平台47
• 4.1.2 培训信息发布平台47-48
• 4.1.3 人力资源信息管理平台48
• 4.1.4 企业内部网络交流平台48
• 4.2 组织保障48-50
• 4.2.1 优化组织结构49
• 4.2.2 组建职业生涯管理委员会49-50
• 4.2.3 强化人事系统自身建设50
• 4.3 制度保障50-52
• 4.3.1 健全任职资格管理制度50-51
• 4.3.2 完善薪酬绩效激励制度51-52
• 4.4 企业文化建设52-53
• 4.5 本章小结53-54
• 结论54-56
• 参考文献56-59
• 附录59-65
• 后记65-66
• 个人简历66

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