CX采气厂基于作业的天然气生产预算应用研究

【摘要】：预算管理是企业进行成本控制和绩效评价的重要手段。油气开采行业具有其特殊性，在中后期产量逐步下降，生产成本上升加快，所以做好预算管理从而控制成本就显得尤为重要。中国石油天然气集团上市后，预算管理是增强企业竞争能力的重要手段，因此CX采气厂面临的成本预算控制压力越来越大，如何才能在市场中立于不败之地，提高成本管理水平，如何实现成本预算的科学和精细化管理，这是我们需要进一步研究的问题。 本文通过对天然气开采行业特点和CX采气厂的实际出发，在实地调研、询问专业技术人员，查阅相关资料的基础上，以某个区块为例，经过成本动因的分析，确定了各项作业动因和作业中心。统计各年各作业中心的成本动因消耗量和作业中心归集的年资源费用，得到作业动因分配率，然后以作业为基础编制预算，最后编制出采气厂的整体预算。文章主要分六部分内容：第一部分是研究背景和国内外研究现状。第二部分是研究问题的设定，研究可行性和理论依据。第三部分是对CX采气厂预算管理现状的分析。第四部分是将作业成本法运用到企业成本管理中，进行作业流程设计。第五部分是结合各项作业中心编制出整体预算。第六部分是结论及建议。本文以理论和实践相结合的方式论证了作业成本法在成本预算管理中应用，得出了可以用作业成本法来达到控制和节约成本的目的。 【关键词】：作业成本法 预算管理 天然气企业
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.22;F406.7
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 导论7-15
• 1.1 研究背景及意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 国内外研究现状8-13
• 1.2.1 国外研究现状8-10
• 1.2.2 国内研究现状10-13
• 1.3 研究方法及内容13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究内容13-15
• 第二章 CX 采气厂基于作业的生产预算理论依据15-20
• 2.1 作业生产预算的相关理论15-16
• 2.2 作业成本计算与作业基础预算的关系16
• 2.3 作业基础预算编制流程16-18
• 2.4 作业基础预算编制原则18-20
• 第三章 CX 采气厂预算管理研究20-26
• 3.1 CX 采气厂简介20
• 3.2 CX 采气厂预算管理现状20-22
• 3.2.1 预算管理组织形式21
• 3.2.2 预算管理方式21-22
• 3.2.3 预算管理原则22
• 3.3 预算制度存在的问题22-23
• 3.3.1 预算与生产流程不匹配22-23
• 3.3.2 预算监督与考核有待加强23
• 3.4 实施作业基础预算的必要性及可行性23-26
• 3.4.1 CX 采气厂实施 ABB 的必要性23-25
• 3.4.2 CX 采气厂实施 ABB 的可行性25-26
• 第四章 基于作业的成本预算系统的构建26-30
• 4.1 划分作业中心26
• 4.2 作业中心成本分析研究26-27
• 4.2.1 成本动因分析26-27
• 4.2.2 资源动因分析27
• 4.3 确定作业成本27-28
• 4.3.1 以作业为核心，运用到预算管理当中27
• 4.3.2 制定各项作业成本27-28
• 4.3.3 标准数据测算28
• 4.4 编制作业基础成本预算28-30
• 第五章 CX 采气厂基于作业的预算应用30-44
• 5.1 CX 采气厂实地生产工艺流程调研30
• 5.2 确定采气环节作业链30-34
• 5.2.1 采出作业的确定31
• 5.2.2 注醇作业的确定31-32
• 5.2.3 井下作业的确定32
• 5.2.4 集输作业的确定32-33
• 5.2.5 天然气处理作业的确定33
• 5.2.6 生产管理作业的确定33
• 5.2.7 动态监测作业的确定33-34
• 5.3 确认费用要素34-35
• 5.4 成本动因分析及数据采集35-39
• 5.5 计算、归集产出标准作业成本39
• 5.6 确定单项作业预算成本动因量39-44
• 5.6.1 编制各作业中心作业成本动因量预算39-40
• 5.6.2 确定每其项作业的成本动因分配率40
• 5.6.3 确定每项作业年资源费用预算40-42
• 5.6.4 作业区作业基础预算42
• 5.6.5 CX 采气厂作业成本预算编制42-44
• 第六章 基于作业的预算系统应用建议44-46
• 6.1 基于作业的预算系统应用建议44-45
• 6.2 需要进一步研究的问题45-46
• 第七章 结论46-47
• 参考文献47-50
• 致谢50-51
• 攻读硕士期间发表的论文51-52
• 详细摘要52-63

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