ZS天然气公司纵向一体化发展战略研究

【摘要】：近年来,我国天然气产业得到迅猛发展,天然气行业竞争日趋激烈。本文重点对从事长输管道行业的ZS天然气公司发展战略进行研究,主要研究在天然气行业打破垄断的变革时期,由于公司业务内容单一,公司经营受限于上游气源的储量和产能,市场规模受制于下游市场的开发,公司盈利能力开始下降,同时面临着新进竞争者抢占市场的威胁等严峻形势,如何调整公司的发展战略以解决这些发展中的问题是本文研究的背景。本文对ZS天然气公司的具体情况进行分析,旨在发掘ZS天然气公司发展受限的原因,寻找推动公司长远发展的战略。本文运用PEST分析法、波特五力模型分析法和SWOT分析等战略管理的相关理论和分析方法,分析主要围绕ZS公司的外部环境和内部环境来进行。主要研究过程是:首先,分析ZS天然气公司的外部环境,政治、经济、社会、技术等方面对于天然气行业的发展都有正面的促进作用。目前的行业整体竞争结构是垄断被打破,中游的输气管网公司面临着向上下游环节扩张的大好时机。ZS公司所在的地理位置决定了其必须进行相应的产业链扩张才能占领市场,提高公司的生存能力。其次,对ZS天然气公司的内部环境进行研究,从人力资源、组织管理、企业文化、气源优势、运营能力和财务资源等方面进行了分析。提出了ZS公司实施纵向一体化战略的必要性和可能性。最后,根据分析结果,运用纵向一体化理论,就公司如何在业务上向产业链前、后向扩张进行了研究,最终提出了后向一体化战略和前向一体化战略,同时提出了战略实施的具体方式、风险规避和保障措施。本文的现实意义在于:天然气长输行业属于新兴行业,目前与之相关的纵向一体化战略研究较少。本文的研究,有助于ZS天然气公司清醒认识内、外部环境,为公司今后的发展提出纵向一体化的发展战略,这对于公司突破单一的业务模式,增强公司未来的竞争能力,使得公司在激烈竞争的市场中可以持续的良性发展,具有重要的现实意义;而且在一定程度上对其他同类天然气长输管道企业也具有一定的借鉴价值,同时对我国天然气行业的健康发展和推进产业链结构优化有一定的现实意义。 【关键词】：天然气 长输管道 战略研究 纵向一体化
【学位授予单位】：东北农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F272
【目录】：

• 摘要8-9
• 英文摘要9-11
• 1 绪论11-19
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的目的和意义12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 国内外研究现状13-17
• 1.3.1 国外研究现状13-14
• 1.3.2 国内研究现状14-16
• 1.3.3 研究的必要性16-17
• 1.4 研究内容、方法与框架17-19
• 1.4.1 研究内容17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.4.3 研究的框架18-19
• 2 ZS天然气公司外部环境分析19-28
• 2.1 国内天然气市场现状19-21
• 2.2 宏观环境分析21-24
• 2.2.1 政治环境21-22
• 2.2.2 经济环境22-23
• 2.2.3 社会环境23
• 2.2.4 技术环境23-24
• 2.3 天然气行业竞争结构分析24-26
• 2.3.1 现有竞争对手分析24
• 2.3.2 潜在进入者的威胁24-25
• 2.3.3 与上游供应商议价能力分析25
• 2.3.4 替代品的竞争分析25
• 2.3.5 消费者议价能力分析25-26
• 2.4 烟台地区天然气长输管道行业竞争结构分析26-27
• 2.5 本章小结27-28
• 3 ZS天然气公司内部环境分析28-37
• 3.1 公司基本情况28-29
• 3.2 内部资源分析29-32
• 3.2.1 人力资源分析29
• 3.2.2 组织管理分析29-30
• 3.2.3 企业文化分析30
• 3.2.4 气源优势分析30-31
• 3.2.5 运营能力分析31-32
• 3.2.6 财务资源分析32
• 3.3 内部运营体系分析32-33
• 3.3.1 核心竞争力32-33
• 3.3.2 ZS天然气公司核心竞争力分析33
• 3.4 公司发展的SWOT分析33-36
• 3.4.1 优势与劣势分析33-34
• 3.4.2 机遇与威胁分析34-36
• 3.5 本章小结36-37
• 4 ZS天然气公司纵向一体化发展战略分析37-41
• 4.1 公司发展战略的制定37
• 4.2 纵向一体化战略目标的可选方向37-38
• 4.3 纵向一体化战略的具体途径38-40
• 4.3.1 前向一体化模式38-39
• 4.3.2 后向一体化模式39-40
• 4.4 本章小结40-41
• 5 ZS天然气公司纵向一体化发展战略的设计41-46
• 5.1 实施目标和计划41-42
• 5.1.1 实施目标41
• 5.1.2 实施计划41-42
• 5.2 实施过程风险控制42-43
• 5.2.1 风险预估42
• 5.2.2 应对措施42-43
• 5.3 保障措施选择43-45
• 5.3.1 优化组织结构43-44
• 5.3.2 创新人力资源机制44
• 5.3.3 深化资金保障措施44
• 5.3.4 提高战略执行能力44-45
• 5.4 实施效果预测评估45
• 5.5 本章小结45-46
• 6 结论46-47
• 致谢47-48
• 参考文献48-51
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文51

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