石油（天然气）行业外资制造服务公司员工激励机制的研究

【摘要】：石油和天然气作为当今世界上最主要的能源和非常重要的原料，而最重要的是国家GDP增长的关键因素，在提高国民经济水平里有着至关重要的地位。尤其是近几年，由中石化和Chevron等中国和外国石油公司在川东北地区开发的高温、高压、高硫化氢的油（气）田，其产量和产出给中国带来了新的经济增长点。而高温、高压、高硫化氢的油（气）田同时，由于对石油钻完井设备的材料、质量、人员技术服务等的要求非常高，也给外资制造服务商带来了更多的提供设备的机会。作为跨国的完井（井口和采油树）设备服务承包商，在这种高危的环境下安全并高质量并安全的完成设备的技术服务工作是重中之重。 本篇论文是从人力资源的角度为出发点，利用国内外知名的激励理论：内容型激励理论、过程型激励理论、强化型激励理论以及综合型激励理论，分析了石油（天然气）行业外资制造服务商利用人力资源管理的手段进行员工的激励，从而让员工绩效提高和满意度的提高，以及影响公司核心竞争力。 SF（美国）公司是集团性公司，在全球有不同的产品体系例如：能源，计量，吊臂、食品设备等，尤其在能源行业有着领头羊的称号。连续5年被《Fortune》杂志评为最受赞赏的企业，名列石油（天然气）设备企业第一名。本篇论文以SF（美国）公司作为例子，来进行对石油（天然气）行业外资制造服务公司在人力资源方面的优势和劣势来进行讨论，通过一系列的调研和调查并且结合了实际情况，提出了策略和完善的措施。第一，增强公司的凝聚力和领导力，并且根据整体社会环境和根据公司的战略来制定有公司文化和企业特色的企业文化。第二，组织团队建设和提供相应的技术和素质培训，来为员工提供职业发展的机会。第三，利用薪酬体系和业绩考评制度为员工提供有竞争力的薪酬体系，来激发员工的积极性和公司的稳定。这三方面是互相促进的，而不是独立存在的，这样才能使的激励和人力资源管理达到最优效果。 【关键词】：员工激励 石油行业外资制造服务公司 培训与发展 领导力 薪酬福利
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-13
• 1.1 研究的背景和意义8-10
• 1.1.1 研究的目的10
• 1.1.2 研究的意义10
• 1.2 研究内容与方法10-11
• 1.3 论文结构11-13
• 第二章 激励理论综述13-18
• 2.1 激励理论概念13-14
• 2.2 激励理论体系14-18
• 2.2.1 内容型激励理论14-16
• 2.2.2 过程型激励理论16-17
• 2.2.3 强化型激励理论17
• 2.2.4 综合型激励理论17-18
• 第三章 石油（天然气）行业外资制造服务公司员工激励制度研究18-24
• 3.1 石油（天然气）行业外资制造服务公司的发展历史和现状18-20
• 3.2 石油（天然气）行业外资制造服务公司人力资源管理的现状20-24
• 第四章 SF公司概况24-28
• 4.1 SF 公司所属行业简介24-25
• 4.2 SF 公司概况25-28
• 第五章 SF公司对员工激励现状分析28-48
• 5.1 SF 公司对员工激励制度的主要措施28-44
• 5.1.1 SF 公司的企业文化和工作氛围28-34
• 5.1.2 SF 公司的员工培训和职业发展34-38
• 5.1.3 SF 公司的薪酬福利制度38-43
• 5.1.4 领导风格对员工的激励43-44
• 5.2 SF 公司激励机制的措施所存在的问题44-48
• 5.2.1 职业发展与员工培训所存在的问题44-45
• 5.2.2 薪酬体系的问题45-47
• 5.2.3 领导力的问题47-48
• 第六章 SF公司对员工激励制度的改进48-63
• 6.1 SF 公司员工激励制度的完善48-55
• 6.1.1 SF 公司激励机制的改进48
• 6.1.2 管理者领导力的改善48-53
• 6.1.3 员工培训和发展制度的改善53
• 6.1.4 优化薪酬激励制度53-55
• 6.2 SF（美国）公司对员工的激励的效果55-63
• 6.2.1 员工满意度55-59
• 6.2.2 员工流失率59-61
• 6.2.3 企业的收益61-63
• 第七章 结论63-64
• 参考文献64-67
• 附件67-75
• 致谢75

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