山东能源集团天然气业务发展战略研究

【摘要】：我国“十二五”规划提出“推动能源生产和利用方式变革,构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系”。以天然气等清洁能源来替代煤炭,成为中国能源结构调整的现实选择。据不完全估计,到2017年,山东省天然气总缺口将超过630亿立方米。全省面临着经济发展与环境保护的双重压力。山东能源集团作为大型国有企业,承担着企业责任和社会效益的双重使命。山东能源集团在天然气业务发展方面的战略实施,具有保障国家能源安全、促进环境可持续发展、实现企业经济效益等多种意义。本文运用战略管理的理论和方法,在目前国家改革发展和能源结构调整的形势下,对我国天然气产业的战略布局做出有益的探索和研究。作者以山东能源集团为研究对象,对山东能源集团天然气业务发展的安排做出了建议,同时对其他省份大型国有企业整合天然气资源、发展高效清洁能源提供了参考。作者研究认为,山东能源集团在全省布局天然项目,有利于更好地解决山东省化石能源资源紧张、消费结构单一、利用效率低等一系列能源保障的制约瓶颈,对于保障山东省能源供应、满足经济稳步持续增长、保护优化生态环境都具有重要的战略意义。山东能源集团对于山东省天然气业务的布局总符合能源集团“大能源、大资源、大合作、大协同、大运营”的战略,符合能源集团转型提升,走向国际化,扩大增量的方向。鉴于山东能源集团在天然气领域的拓展存在诸多不足,且天然气业务在中国强力垄断的业态形式给能源集团进军天然气领域造成的严重障碍,能源集团天然气业务的发展短期内应当定位于弥补市场空隙,从小做起,从市场培育做起,国外积极寻求合作获取海外资源的可能,国内参与LNG接收站的合作,同时落实LNG加气站建设,培育LNG商务重卡市场。中短期内不足以考虑液化、储运、管道和市场的独立运作,一方面耗资巨大,另一方面很可能受到行业巨头的封杀。文章全文共分为七个章节：第一章对总体的研究背景、研究意义、研究思路、框架结构、研究方法与分析工具进行了说明和介绍；第二章对文章引用的相关理论进行了描述；第三章重点分析外部环境,使用PEST对所处的宏观环境进行分析,使用五力模型对行业环境进行深入的剖析；第四章对能源集团的内部环境进行分析,以便有针对性的开展研究；第五章具体阐述山东能源集团天然气业务发展战略的分析与制定,是文章的核心章节；第六章提出了天然气业务发展的保障措施,最后一部分第七章进行整体的总结与展望。本文在理论综述的基础上,综合运用战略管理的各种分析工具,通过文献研究法、访谈研究法综合分析,得出研究结论。 【关键词】：天然气业务 战略发展 SWOT分析 保障措施
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F272
【目录】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 研究背景与研究意义12-13
• 1.2 研究思路与框架结构13-15
• 1.3 研究方法与分析工具15-16
• 1.4 论文创新点16-17
• 第2章 理论基础与文献综述17-23
• 2.1 战略管理理论17-19
• 2.2 产业链及产业升级理论19-21
• 2.3 能源科学发展理论21
• 2.4 简要评述21-23
• 第3章 山东能源集团天然气业务发展外部环境分析23-33
• 3.1 宏观环境分析23-28
• 3.2 行业环境分析28-33
• 第4章 山东能源集团内部环境分析33-39
• 4.1 资源与能力分析33-37
• 4.2 天然气产业竞争力价值链分析37-39
• 第5章 山东能源集团天然气业务发展战略的选择与实施39-56
• 5.1 山东能源集团天然气业务发展SWOT分析39-44
• 5.2 山东能源集团天然气业务发展的总体设想与战略目标44-50
• 5.3 山东能源集团天然气业务发展的战略举措50-56
• 第6章 山东能源集团天然气业务发展战略的保障措施56-62
• 6.1 战略引领56-57
• 6.2 组织结构建设57
• 6.3 人才的培养与储备57-58
• 6.4 资金保障58-59
• 6.5 企业文化59-60
• 6.6 信息化建设60-62
• 第7章 研究结论与展望62-65
• 7.1 研究结论62-63
• 7.2 研究展望63-65
• 参考文献65-68
• 致谢68-69
• 学位论文评阅及答辩情况表69

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