天然气企业核心员工的职业生涯管理问题探析

【摘要】：正一、核心员工的界定核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。帕累托的"80/20效率法则"认为,占企业总人数的20—30%的核心员工,集中了企业80—90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润。核心员工具有高度的价值创造性、难替代性、更高的自我实现需要和稳定性差等特点。本文希望通过对核心员工职业生涯管理问题的探讨,促使核心员工将个人的事业目标和企业的发展目标相结合,达到员工个人事业成功和企业繁荣的双赢局面。 【作者单位】： 四川理工学院经济与管理学院;
【关键词】： 核心员工 职业生涯管理 天然气 企业 员工职业生涯 管理工作 发展目标 深远影响 发展通道 事业成功
【基金】：四川省哲学社会科学重点研究基地“四川石油天然气发展研究中心资助课题(川油气科SKB08-08)”
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 一、核心员工的界定核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。帕累托的“80/20效率法则”认为,占企业总人数的20—30%的核心员工,集中了企业80—90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润。核心员工具有高度的价值创造性

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