普光天然气EPC项目的进度控制探析

【摘要】：以中国石化工程建设公司总承包的川气东送"咽喉"工程普光天然气净化厂为依据,浅述EPC项目的进度控制。进度控制在EPC项目中的各个阶段均起着重要作用,制定有效的项目计划是项目管理的基础。通过分析影响项目进度的诸多因素,试图寻求一些解决的思路。 【作者单位】： 中国石化工程建设公司;
【关键词】： 进度控制 项目计划的构成 影响进度的因素
【分类号】：F426.22
【正文快照】： 1进度控制管理规划与具体构成(l)编制进度计划。普光项目进度计划编制的主要依据是:项目目标范围、工期的要求、项目特点、项目的内外部条件、项目结构分解单元、项目对各项工作的时间估计、项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客

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