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创建国内一流天然气运营企业的思考——以中国石油西南油气田公司输气管理处为例

来源:论文学术网
时间:2024-08-19 05:53:34
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创建国内一流天然气运营企业的思考——以中国石油西南油气田公司输气管理处为例【摘要】:天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运

【摘要】:天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业新的发展趋势。以中国西南油气田公司输气管理处为例,分析了创建国内一流天然气运营企业的战略功能定位,从5个方面提出了具体的创建措施:①转变企业发展方式,持续推进输气特色管理模式;②坚持"安全平稳输供气"为第一要务不懈怠,保障企业能源供应安全;③变单纯的供气商为天然气综合服务商,提高企业价值;④提升自主创新能力和核心竞争力,增强企业发展动力;⑤培育企业文化,创建末梢特色的输气文化。 【作者单位】: 中国石油西南油气田公司输气管理处;
【关键词】天然气输送 战略定位 管理模式
【分类号】:F426.22
【正文快照】: 0引言近年来,天然气在低碳经济发展、能源结构调整和环境保护中的重要作用进一步显现,需求持续增长,步入了大发展时期。天然气与管道业务在这段时期里迅猛发展,产业体制机制逐步完善。创建国内一流天然气运营企业是中国石油推行天然气各项业务整合和持续重组的专业化企业的现

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