PPTE项目管理模式的实践探索——以中亚天然气管道工程为例

【摘要】：进入21世纪,中国石油天然气建设项目高速发展,大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多,行业的项目综合管理能力急需提高,因此,PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面,并以中亚天然气管道工程为例,研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点,并展望了应用前景。 【作者单位】： 中石油中亚天然气管道有限公司;
【关键词】： PMT+PMC+TPI+EPC 中亚天然气管道工程 项目管理模式
【分类号】：F426.22;F416.22;F274
【正文快照】： 自上世纪四十年代美国曼哈顿工程开始,项目管理逐渐成为专门的管理门类,为业内人士所重视。随后出现的PMT+PMC+EPC管理模式主要适用于业主资金雄厚,但管理水平和技术有限的情况,并在很长一段时间内得到了广泛运用。随着更多大型项目的建设和管理模式的发展,这种模式的不足也逐

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