构建具有世界水平的全球化运营管理模式——访中国石油天然气股份有限公司副总裁、海外勘探开发公司总经理薄启亮

【摘要】：中国石油跨出国门开展国际化经营20年,海外业务快速拓展,项目运营管理能力不断提升,走出了一条具有中国石油特色的海外运营管理之路。中国石油海外运营模式的创新实践,被认为是中国石油管理提升的一个重要标志。 【关键词】： 中国石油天然气股份有限公司 运营管理模式 全球化 海外业务 海外投资 运营模式 勘探开发 比较优势 创新实践 世界水平
【分类号】：F426.22
【正文快照】： 记者:1年以来,中国石油从小项目起步,逐渐学习掌握运营管理海外项目的能力,海外业务快速拓展。请问中国石油海外业务经历了哪些发展阶段?不同发展阶段的主要特征又是什么?薄启亮:回顾过去二十载跨国经营的历程,中国石油海外油气投资业务发展大致经历了探索发展(1993-1996年)、

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委内瑞拉油气勘探开发投资环境研究    赵苗

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石油勘探开发集成化经济评价系统研究    匡建超

中国石油企业海外投资公司人力资源管理体系设计    刘锐

我国石油企业海外投资风险分析    蔡建功

中国石油企业海外投资的策略研究    吴群花

中国石油企业海外投资问题及对策研究    郭珊珊

中国石油企业跨国经营市场进入模式及区位选择研究    王耕

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大庆油田勘探开发跨国经营研究    宋代文

我国石油企业海外投资模式的比较及选择    刘芳芳

北非地区石油勘探开发项目风险规避研究    李宁