SYM公司暖手型取暖贴新产品营销策略研究

【摘要】：SYM公司为家用日化企业,公司已生产家用日化品为主,于2006年年末正式以SAKURA贴式取暖贴产品进入取暖贴市场。经过长达3年的市场运作,SAKURA取暖贴在取暖贴市场占据一定地位,根据2009年年初的市场调查,在北京、上海地区SAKURA品牌已成为取暖贴市场占有率第二名。SYM希望能推出取暖贴新产品,进一步扩大其在取暖贴市场上的份额,并塑造其取暖贴专业的形象。 本文通过对SYM公司自身的市场竞争力、竞争优势分析、及通过市场调研,了解消费者对暖手型取暖贴产品的购买行为习惯、需求,特别是通过联合分析法,分析暖手型取暖贴产品的各水平属性及重要性,深入了解消费者对暖手型取暖贴产品各属性的偏好。并根据分析结果,制定SAKURA暖手型取暖贴新产品的市场定位及品牌定位,以期为公司进一步打开取暖贴市场,推出暖手型取暖贴产品起到决策参考。 【关键词】：取暖贴产品 市场竞争力 市场定位 市场细分
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 前言9-11
• 1.1 研究的背景、目的和意义9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的目的9
• 1.1.3 研究的意义9-10
• 1.2 研究的方法10
• 1.3 研究的思路和主要内容10-11
• 1.3.1 研究的思路10
• 1.3.2 研究的方法10-11
• 第2章 相关研究综述11-17
• 2.1 市场竞争力定义及构成要素11-12
• 2.1.1 市场竞争力定义11
• 2.1.2 市场竞争力构成要素及核心11-12
• 2.2 竞争优势12
• 2.2.1 竞争优势定义12
• 2.2.2 竞争优势基本战略类型12
• 2.3. 市场细分12-13
• 2.3.1 市场细分定义12-13
• 2.3.2 市场细分研究视角及发展13
• 2.4 定位理论13-14
• 2.5 企业竞争力九力分析模型14-15
• 2.6 SWOT分析模型15-16
• 2.7 联合分析法16-17
• 第3章 取暖贴市场分析17-23
• 3.1 取暖贴产品概述17-18
• 3.1.1 取暖贴的定义17
• 3.1.2 取暖贴的特点17
• 3.1.3 取暖贴的使用方法17
• 3.1.4 取暖贴的使用范围17-18
• 3.2 取暖贴市场及竞争对手概述18
• 3.3 取暖贴竞争对手概述18-21
• 3.4 取暖贴市场发展趋势21-23
• 第4章 SYM公司介绍及竞争力分析23-27
• 4.1 SYM公司背景介绍23-24
• 4.2 SYM公司市场竞争力及竞争优势分析24-27
• 4.2.1 SYM企业竞争力九力分析24-25
• 4.2.2 SYM企业SWOT分析 #]725-27
• 第5章 暖手型取暖贴产品定位分析27-39
• 5.1 SAKURA取暖贴产品分析27-28
• 5.2 定量调查问卷设计28
• 5.2.1 调研问题分析28
• 5.2.2 调研报告设计28
• 5.3 定量调研实施28-29
• 5.4 暖手型取暖贴消费者调查问卷分析29-39
• 5.4.1 调查样本资料分析29
• 5.4.2 暖手型取暖贴消费者调查分析、发现29-39
• 第6章 SYM暖手型取暖贴新产品营销策略分析39-44
• 6.1 SAKURA暖手型取暖贴产品市场定位39-41
• 6.1.1 消费人群定位39-40
• 6.1.2 产品定位40
• 6.1.3 市场定位40-41
• 6.2 SAKRUA暖手型取暖贴多品牌策略41-42
• 6.2.1 零售渠道品牌定位41
• 6.2.2 网络销售渠道品牌定位41-42
• 6.3 SAKURA暖手型取暖贴产品定价策略42-43
• 6.4 SAKRUA暖手型取暖贴产品市场推广策略43-44
• 参考文献44-46
• 附录 暖手型取暖贴产品调查问卷46-51
• 致谢51-52
• 卷内备考表52

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