S光伏公司研发团队心理安全对团队绩效的影响

【摘要】：现代企业管理多采用“团队”模式在企业内部进行团队管理。企业如何通过开展有效的团队管理,提高团队绩效,继而促进企业知识资产的增值,提升企业核心竞争力和创新能力,成为国内外专家学者以及企业经营者的主要研究课题。 本研究以一家从事光伏行业技术研究开发型企业(S光伏公司)作为研究对象,将企业内部的技术创新研发项目团队作为研究主体,结合公司团队管理的现状,采用调查问卷的形式对团队心理安全、团队合作、团队任务依赖性和团队绩效之间的关系进行实证研究。结合研究结论为该公司设计了提高团队绩效从而提升该公司团队绩效的管理改进方案。 作者充分意识到提高企业团队管理是一个系统性工程。在进行团队管理研究的同时,还需从战略运营,项目管理、组织行为、企业文化等多角度多方面开展研究,故而该改进方案仍需在具体实施过程中不断持续改进。 【关键词】：团队绩效 团队心理安全 团队合作 团队任务依赖性
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的及意义12-13
• 1.3 研究框架13-16
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 论文结构14-16
• 第2章 文献综述16-25
• 2.1 理论基础16-22
• 2.1.1 团队及研发团队16
• 2.1.2 团队心理安全16-18
• 2.1.3 团队绩效18-20
• 2.1.4 团队合作20-21
• 2.1.5 团队任务依赖性21-22
• 2.2 研究假设22-24
• 2.2.1 团队心理安全与团队绩效22-23
• 2.2.2 团队心理安全与团队合作23
• 2.2.3 团队合作与团队绩效23-24
• 2.2.4 团队合作的中介作用24
• 2.2.5 任务依赖性的调节作用24
• 2.3 研究模型24-25
• 第3章 研究设计25-34
• 3.1 研究方法25
• 3.1.1 文献研究法25
• 3.1.2 案例研究法25
• 3.1.3 问卷调查法25
• 3.2 测量工具25-27
• 3.2.1 团队心理安全量表26
• 3.2.2 团队合作量表26
• 3.2.3 任务相互依赖性量表26
• 3.2.4 团队绩效量表26-27
• 3.3 研究样本27-34
• 3.3.1 公司基本概况27-28
• 3.3.2 发展瓶颈及挑战28-29
• 3.3.3 公司管理现状29-34
• 第4章 数据分析34-47
• 4.1 量表信度检验及描述性统计分析34-36
• 4.1.1 量表信度检验34
• 4.1.2 样本个体特征描述34-36
• 4.1.3 样本团队特征描述36
• 4.2 团队数据聚合及多样性计算36-38
• 4.2.1 团队样本数据聚合检验36-37
• 4.2.2 团队年龄多样性的计算37-38
• 4.3 团队层面方差分析38-40
• 4.3.1 以团队年限分组的方差分析38-39
• 4.3.2 以团队规模分组的方差分析39-40
• 4.4 团队层面相关分析40-41
• 4.5 假设验证41-47
• 4.5.1 团队心理安全对团队绩效的影响42-43
• 4.5.2 团队心理安全对团队合作的影响43
• 4.5.3 团队合作对团队绩效的影响43-44
• 4.5.4 团队合作的中介作用44-46
• 4.5.5 任务相互依赖性的调节效应检验46-47
• 第5章 结论与启示47-52
• 5.1 研究结论与启示47-51
• 5.1.1 研究结论47
• 5.1.2 实践启示47-51
• 5.2 研究不足与展望51-52
• 5.2.1 样本局限性51
• 5.2.2 量表局限性51
• 5.2.3 维度局限性51-52
• 附录152-53
• 附录253-54
• 参考文献54-58
• 致谢58-59
• 卷内备考表59

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