LN光伏公司国际竞争战略研究

【摘要】：世界光伏产业自从20世纪90年代后半期加快了发展的步伐。作为低碳经济”的最直接体现,发展太阳能光伏产业被作为新能源经济而广受关注。太阳能光伏发电生产期间投入的1度电在其整个生命周期内可收回30-50度电(根据不同的地区,发电量有一定的差别),是投入回报较高的一种发电方式。1997—2002年,太阳能电池产量年均增长33.1%；2003—2007年,年平均增长49.5%；2008-2012年,年平均增长超过40%。 近几年光伏产业经历了缓慢-快速-爆炸式的发展过程,产业规模不断扩大,无论在产品制造、设备、核心技术,还是在市场开发、安装与服务等方面,都具有了部分自主知识产权,有的已经具备了国际领先水平,目前我国光伏产业已经在国际市场上占有举足轻重的地位。截至2011年,全球光伏光伏产量前10强中我国占了6家,2012年我国的光伏产量和份额进一步扩大。此外,随着国际化步伐的加快,国内领先的企业如无锡尚德、江苏阿特斯等陆续开始在美国、加拿大等地建立工厂,他们提供的质优价廉的光伏产品为全球光伏产业的快速发展起到了重大的作用。 我国地域辽阔,光伏发电市场潜力巨大。但我们目前的发展水平与欧、美、日等国家和地区还有较大差距。2010年前国内光伏市场基本处于起步阶段,国内没有统一的光伏发电政策,特许权招标由于价格过低,光伏企业缺乏兴趣,企业的主要业务来源于金太阳项目和偏远地区的离网系统。受欧洲国家和地区下调上网电价补贴及全球光伏产业整体过剩影响,2011年我国推动了上网电价政策,当年光伏总装机容量达到2.5GW,2012年进一步扩大到了4GW左右,我国已经成为世界光伏应用的的第二大国家。2013年1月29日,国家能源局可再生能源司副司长史立山透露,我国光伏“十二五”规划装机容量调整落定,将从21GW调整至35GW,这将意味着每年新增光伏安装量在8GW以上,中国有希望在未来1-2年超过德国,成为光伏应用的第一大国。然而由于中国的光伏市场启动晚,受政策影响较大,运作非常不规范,缺乏有效的监管,目前国内光伏应用市场的参与者仍然主要为国有企业,而作为光伏产品生产的主要力量,民营企业则长期依赖国际市场。2010年前国外市场的销售量占光伏产品总销售量一直在90%以上。尽管2011年以后国内市场的逐步启动,主要光伏生产企业目前国外市场销售量仍占总产量的80%以上,可以预见在未来很长时间,国际市场仍是中国光伏企业进行光伏产品销售的主要市场。 随着光伏企业的上一轮的快速扩张之后,行业的短期行为和不成熟运作模式正快速的放大。2011年开始的产能严重过剩,2012年10月中旬美国对于中国的光伏“双反”裁决,2012年9月和11月欧盟开始的“双反”调查,都使得中国光伏产业外部市场逐步变的更加恶劣。为抵御行业严冬,陷入困境中的光伏企业只能举起裁员和降薪的大刀。其中,尚德电力主动收缩产能,天合光能调低出货预期以求节约成本,赛维LDK抛售旗下物业回笼资金。这些情况的出现,使光伏行业呈现非常迷茫和悲观的情绪,这些都促使企业管理者来检查和评估当前国际竞争战略的价值和合理性、促使企业时刻关注企业未来竞争战略,不断审视当前竞争战略对未来的影响,促使企业寻找新的突破点,参与全球竞争,并建立竞争优势,具有重要的作用。 本文首先对当前宏观经济环境及光伏行业环境进行分析,分析出LN光伏公司当前的外部环境形势,接下来对企业内部环境进行客观分析评价,这其中包括企业的有形资源、无形资源、核心能力以及价值链分析,然后通过对企业的SWOT分析、国际市场目标及定位,从而确定公司的竞争战略,并从6个方面推进竞争战略的组织和执行。为确保公司竞争战略的有效实施,本文对竞争战略的实施进行了4个方面保障说明。 【关键词】：LN公司 光伏 国际竞争战略 成本领先
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.61
【目录】：

• 目录4-6
• CONTENTS6-8
• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第一章 绪论12-17
• 1.1 研究背景和目的12-14
• 1.2 研究方法和创新点14
• 1.3 论文框架和研究思路14-17
• 第二章 竞争战略理论综述17-23
• 2.1 竞争战略的定义和理论研究17-21
• 2.2 相关竞争战略理论21-23
• 第三章 LN光伏公司外部环境分析23-42
• 3.1 宏观环境分析23-33
• 3.2 行业环境分析33-42
• 第四章 LN光伏公司内部环境分析42-49
• 4.1 有形资源42-44
• 4.2 无形资源44-47
• 4.3 企业的核心能力47
• 4.4 价值链分析47-49
• 第五章 LN光伏公司竞争战略制定49-56
• 5.1 战略匹配-SWOT矩阵分析49-50
• 5.2 LN光伏公司战略目标和定位50-51
• 5.3 LN光伏公司竞争战略选择51-56
• 第六章 LN光伏公司国际竞争战略的组织和实施56-63
• 6.1 实施全流程成本管理与控制56-58
• 6.2 推进国际市场的拓展58
• 6.3 推动与战略客户的合作58-60
• 6.4 推行品牌营销60-61
• 6.5 拓展财务思维,加大融资力度61
• 6.6 增强国际法律风险管理61-63
• 第七章 LN光伏公司竞争战略的保障措施63-66
• 7.1 加强制度建设63
• 7.2 加强信息化建设63-64
• 7.3 加强人力资源管理64
• 7.4 重视企业文化64-66
• 第八章 结束语66-67
• 8.1 主要结论66
• 8.2 论文的不足66-67
• 参考文献67-69
• 致谢69-70
• 学位论文评阅及答辩情况表70

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