TW太阳能光伏有限公司发展战略研究

【摘要】：目前,随着全球化的能源危机和环境污染的加剧,人们对新兴能源的渴望日益加剧。随着国家十二五战略规划对新能源的重视,太阳能光伏行业迎来新的发展机遇。本文以新建太阳能光伏企业TW太阳能有限公司为研究对象,通过对公司整体环境和自身情况进行分析,制定公司持续的发展战略。 在对战略分析理论和相关理论方法进行分析的基础上,本文从公司面临的外部环境分析入手,运用PEST分析模型,对公司发展面临的一般环境进行分析,包括对政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面。在对宏观环境进行分析的基础上,分析行业发展环境,包括对行业发展现状、发展面临的机遇和发展趋势进行分析。最后,运用波特五力分析模型,对行业发展的竞争环境进行分析,从竞争者、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力和潜在进入者五个方面进行分析。通过以上三方面的分析,对公司发展面临的外部环境做详细的了解。 同时对公司发展的内部环境进行分析。从公司的组织结构、人力资源状况、财务能力、生产能力和市场营销能力进行分析,得出公司内部的具体发展环境,便于企业对自身实力有一个较为明确的认识。 在以上分析的基础上,对公司内部进行SWOT战略分析,分析公司内部的优势劣势、发展机会和威胁,对战略进行组合分析,运用QSPM量化评估方法,得出WO战略是企业发展最为合适的方案。 最后根据公司发展的WO战略,制定具体的战略实施方案。从公司文化建设、竞争战略实施、人力资源管理和公司品牌建设四个方面进行战略实施。旨在提高公司总体的竞争力,为公司的进一步发展打下基础。 由于国内太阳能光伏行业具有较高的同质性,本文的研究成果亦可以为行业发展提供一定的借鉴参考价值,促进行业的整体发展。 【关键词】：SWOT分析 竞争战略 战略措施
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.61;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 选题背景11
• 1.2 选题目的和意义11-12
• 1.3 研究方法和技术路线12-14
• 第2章 相关理论方法概述14-18
• 2.1 发展战略理论14-15
• 2.2 战略分析方法概述15-18
• 2.2.1 PEST理论分析15
• 2.2.2 波特五力模型分析15-16
• 2.2.3 SWOT分析理论16-18
• 第3章 TW太阳能光伏有限公司外部环境分析18-37
• 3.1 TW太阳能光伏有限公司简介18
• 3.2 宏观环境分析18-23
• 3.2.1 政治法律环境19-20
• 3.2.2 经济环境20-22
• 3.2.3 社会文化环境22
• 3.2.4 技术环境22-23
• 3.3 行业环境分析23-32
• 3.3.1 我国太阳能光伏行业的发展现状23-28
• 3.3.2 太阳能光伏产业的发展机遇及面临的挑战28-31
• 3.3.3 太阳能光伏行业的发展趋势31-32
• 3.4 竞争环境分析32-37
• 3.4.1 行业主要竞争对手分析32-34
• 3.4.2 替代品分析34-35
• 3.4.3 供方议价能力分析35-36
• 3.4.4 买方议价能力分析36
• 3.4.5 潜在进入者分析36-37
• 第4章 TW太阳能光伏有限公司内部环境分析37-45
• 4.1 组织结构分析37-38
• 4.2 人力资源分析38-40
• 4.3 财务状况分析40-42
• 4.4 生产能力分析42-43
• 4.5 经营模式分析43
• 4.6 市场营销能力分析43-45
• 第5章 TW太阳能光伏有限公司发展战略分析及选择45-53
• 5.1 TW太阳能光伏有限公司发展的SWOT分析45-49
• 5.1.1 TW太阳能光伏发展的优势45
• 5.1.2 TW太阳能光伏发展的劣势45-46
• 5.1.3 TW太阳能光伏发展的机会46-47
• 5.1.4 TW太阳能光伏发展的威胁47
• 5.1.5 TW太阳能公司发展的备选战略47-49
• 5.2 战略的QSPM评价与选择49-53
• 第6章 TW太阳能光伏有限公司发展战略的实施53-58
• 6.1 公司文化战略实施53-54
• 6.2 公司竞争战略的实施54-55
• 6.3 公司人力资源战略的实施55-56
• 6.4 公司生产经营战略的实施56-57
• 6.5 公司品牌发展战略的实施57-58
• 结论58-60
• 致谢60-61
• 参考文献61-64
• 附录：QSPM矩阵分析具体战略得分表64-67

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