深圳HY光伏科技公司核心人才激励机制构建研究

【摘要】：21世纪,随着经济全球化、一体化和知识经济的发展,现代企业之间的竞争日趋激烈,企业所面临的竞争已经由过去的重视资金、规模、成本的竞争转变为人才的竞争,特别是核心人才的竞争。核心人才是企业技术和产品创新的重要力量。在科学技术快速发展和产品更新换代越来越快的今天,如何吸引和留住核心人才是现代企业,特别是高科技企业提高竞争力,获得持续发展的关键。而如何留住核心人才,调动其积极性,充分发挥其潜力,关键是要建立一套科学的激励机制和与之相适应的激励策略。目前,我国很多高科技企业已逐渐认识到核心人才的重要性,并制定实践了一些激励策略,但由于很多高科技企业对自身特性、企业人才结构的差异性,以及环境的不确定性和复杂性认识不足,制定的人才激励策略缺乏系统性、针对性等,导致核心人才激励的效果甚微。因此,本文主要从微观的角度,以深圳HY光伏科技公司为个案,对该公司的核心人才激励机制构建问题进行分析研究。本论文首先阐述核心人才的概念和内容,分析了核心人才的特点,从而确定了深圳HY光伏科技公司核心人才的构成；其次对国内外相关的激励理论研究进行综合概括分析；第三深入分析深圳HY光伏科技公司目前的核心人才资源管理现状,总结概括该公司在核心人才激励中存在的不足及其原因。最后在此基础上,提出了解决深圳HY光伏科技公司核心人才激励的相关解决策略方案。同时,为了确保核心人才激励策略作用的发挥,本文从人才选拔、绩效考核制度以及企业文化等方面提出了相关的激励策略配套保障措施。 【关键词】：激励 核心人才 HY光伏科技公司
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、绪论8-14
• (一) 研究背景、目的和意义8-9
• 1. 研究背景8-9
• 2. 研究目的和意义9
• (二) 国内外相关研究现状9-11
• 1. 国外相关研究综述9-10
• 2. 国内相关研究综述10-11
• (三) 本课题的研究思路和方法11-13
• 1. 研究思路11-13
• 2. 研究方法13
• 3. 研究内容13
• (四) 本文的创新点13-14
• 二、核心人才激励机制的相关综述14-22
• (一) 核心人才的相关概念界定14-15
• 1. 关于人才概念14
• 2. 关于核心人才概念14-15
• (二) 激励与激励机制15-17
• 1. 激励概念15-16
• 2. 激励机制概念16
• 3. 激励机制构成16-17
• (三) 激励的基本理论17-22
• 1. 人力资本理论17-18
• 2. 职业发展理论18-19
• 3. 激励的内容理论19-20
• 4. 激励的过程理论20-21
• 5. 全面薪酬理论21-22
• 三、HY光伏科技公司核心人才的激励现状与问题22-40
• (一) HY光伏科技公司基本概况22-23
• (二) HY光伏科技公司人力资源概况23-26
• 1. 人力资源数量情况23
• 2. 年龄结构状况23-24
• 3. 学历结构状况24-25
• 4. 职称结构状况25
• 5. 核心人才概况25-26
• (三) HY光伏科技公司核心人才激励现状调查问卷设计26-27
• 1. 问卷设计26
• 2. 调查对象26-27
• 3. 问卷回收情况27
• (四) HY光伏科技公司核心人才激励现状调查结果分析27-37
• 1. 缺乏职业生涯规划27-29
• 2. 薪酬满意度低,薪酬制度不合理29-34
• 3. 未形成完整的晋升制度34-35
• 4. 培训体系不完善35-37
• 5. 核心人才流失严重37
• (五) 公司核心人才激励失效的原因37-40
• 1. 企业性质造成长期激励意识缺乏37
• 2. 公司激励制度不完善37-38
• 3. 公司企业文化建设落后,用人机制固化38
• 4. 核心人才的培训机制滞后38-40
• 四、HY光伏科技公司核心人才激励机制的构建40-47
• (一) 核心人才激励机制构建的原则40
• 1. 以人为本原则40
• 2. 系统性原则40
• 3. 公平原则40
• 4. 价值中立原则40
• (二) 核心人才激励机制构建的基本任务和思路40-41
• 1. 基本任务40-41
• 2. 基本思路41
• (三) 核心人才激励机制内容41-47
• 1. 物质性激励41-42
• 2. 环境性激励42-43
• 3. 个人发展性激励43
• 4. 长期性的愿景激励43-47
• 五、HY光伏科技公司核心人才激励机制方案设计47-54
• (一) 物质激励方案设计47-49
• 1. 年薪制方案设计47-48
• 2. 长期服务奖励计划设计48
• 3. 内部专家奖励计划设计48-49
• (二) 职业生涯方案设计49
• (三) 培训机制方案设计49-51
• 1. 分析培训需求49
• 2. 设计培训计划49-50
• 3. 实施培训50
• 4. 培训效果评估50-51
• (四) 情感激励方案设计51-52
• (五) 核心人才激励机制运行的保证措施52-54
• 1. 完善核心人才选拔机制52
• 2. 建立公平、灵活的绩效考评制度52
• 3. 创建企业文化管理52-54
• 六、结论与展望54-55
• 注释55-56
• 参考文献56-59
• 附录59-63
• 致谢63-64

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