我国光伏企业资金管理问题研究

【摘要】：进入21世纪,我国的光伏产业迅速发展,产能不断扩大,然而,美国次贷危机引发的金融危机以及欧美对中国光伏产品的双反调查,中国光伏产业受到严重冲击,其一,产能过剩,终端光伏发电的需求萎缩,同时,国外一些光伏大企业利用生产成本优势以低价冲击我国光伏市场。连续的价格下跌,产品库存积压、财务状况恶化以及因价格下滑导致贷款抵押能力不足等情况均对我国光伏企业的生产经营、资金链及银行的信贷资金安全带来较大的冲击。A公司是一家主要从事光伏电站设计、施工以及组件和设备销售的光伏公司,主要经营电站设计、施工、组件及设备的销售,在光伏企业一路风光的时候,投入了大量资金进行购买硬件设备,但时至今日,光伏行业持续低迷,造成订单利润下降,融资困难,正面临着生存危机。因此要在困难时期谋求突破,资金的吸收、来源及资金分配运用,做好资金的使用管理工作就成了首要问题。本文在结合当前的光伏行业环境,分析光伏企业资金的使用管理的特点入手因此,以A公司为研究对象,采用理论与实际结合的方法,从资金来源、吸收资金、资金运营管理、投资管理及资金的使用管理制度及措施等几个方面着手分析了其资金的使用管理方面存在的问题,并给出了A公司加强资金的使用管理的对策与建议,以及为A光伏企业的资金使用管理提供参考,提高资金管理效率。 【关键词】：光伏 融资 资金管理
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.71;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 导论9-15
• 1.1 选题背景及意义9-11
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 选题意义10-11
• 1.2 研究内容11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 独创或新颖之处12
• 1.5 国内外研究现状12-15
• 1.5.1 国外研究现状12-13
• 1.5.2 国内研究现状13-15
• 第二章 光伏企业资金管理的要求及应遵循的原则15-19
• 2.1 光伏企业的资金管理要求15-17
• 2.1.1 建设成本高,资金需求量大15
• 2.1.2 投资回收期长,资金管理具有周期性15-16
• 2.1.3 资金运营政策变化快,资金管理风险大16-17
• 2.2 光伏企业资金管理应遵循的原则17-19
• 2.2.1 战略目标导向原则17-18
• 2.2.2 可持续发展原则18-19
• 第三章 A公司概况及其资金管理现状19-29
• 3.1 A公司概况19
• 3.2 A公司资金集中管理体系19-26
• 3.2.1 司库集中管理20-21
• 3.2.2 货币资金集中管理21-23
• 3.2.3 大额资金收支管理23
• 3.2.4 外汇资金集中运营管理23-25
• 3.2.5 信贷、票据管理25-26
• 3.3 A公司资金状况26-29
• 3.3.1 流动性不足26-27
• 3.3.2 长期、短期偿债能力恶化27
• 3.3.3 资产结构配置不合理性越来越突出27-29
• 第四章 A公司资金管理存在的问题29-35
• 4.1 筹资结构单一,流程不规范29-30
• 4.1.1 过度依赖财政补贴29
• 4.1.2 筹资结构单一29-30
• 4.2 投资规划不科学30-32
• 4.2.1 过度投资30-31
• 4.2.2 投资项目缺乏有效评估31-32
• 4.3 资金运营管理不科学32-35
• 4.3.1 资金使用效率低32
• 4.3.2 应收账款管理不善32-35
• 第五章 A公司加强资金管理的对策与建议35-48
• 5.1 拓宽融资渠道,规范融资流程35-40
• 5.1.1 拓展与金融机构的业务合作35-36
• 5.1.2 互联网金融业务36-37
• 5.1.3 设立贷审委员会,加强对贷款的审核力度37-40
• 5.2 优化投资决策40-43
• 5.2.1 加强资金的预算管理40-41
• 5.2.2 加强资金的投放管理41-43
• 5.3 完善资金的营运管理43-48
• 5.3.1 提高资金的使用效率43
• 5.3.2 建立赊销账款管理制度,加强应收账款管理43-45
• 5.3.3 提高风险意识,完善风险管理制度45-48
• 结束语48-49
• 参考文献49-52
• 致谢52

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