战略性新兴产业情境下的企业商业模式动态转换:基于太阳能光伏企业案例

【摘要】：本文采用单案例探索研究方法,以太阳能光伏企业为案例对象,从动态视角研究了战略性新兴产业中企业商业模式转换。研究发现:商业模式的转换经历了修补和再造两个过程,其中修补是对原有模式的有限调整,再造是对原有模式的彻底更新;商业模式的转换动因来自于利用市场机会和探索市场机会,前者是企业利用新的市场机遇来拓展相关业务领域,后者是企业进一步挖掘市场机会来扩大现有业务;交易型和共生型商业模式是转换过程所涌现的两种商业模式类型,交易型模式侧重于企业与用户之间的直接相互交换价值,共生型模式注重于企业与用户共同创造价值。在此基础上,本文将转换动因、转换过程与商业模式类型相匹配,构建了商业模式动态转换模型。本文深入了战略性新兴产业的微观研究,延伸了商业模式的动态研究,对指导此类企业商业运营具有重要价值。 【作者单位】： 北京航空航天大学经济管理学院;中共安徽省委党校;
【关键词】： 战略性新兴产业 动态转换 商业模式
【基金】：国家自然科学基金项目(71072021;71172176;71472012;71529001) 教育部人文社会科学规划基金资助项目(14YJA630045) 北京市哲学社会科学规划项目一般项目(15JGB119) 航空科学基金资助项目(2014ZG51073) 中国航天科技集团公司卫星应用研究院创新基金资助(2014_CXJJ-YG_14)
【分类号】：F426.6
【正文快照】： 引言面对世界金融危机的外部压力和经济发展方式转变的内在需求,我国政府做出了发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等产业为代表的战略性新兴产业1的重要战略部署。战略性新兴产业具有战略性与新兴性的特征,不仅对当前经济发展产

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